领导职能是指管理者为组织结构中各个职位配备合适的人员。
  包括: 公务员的选拔、聘任、考评、培训，近年来将人员配备职能扩展为选人、用人、评人、育人、留人等；激励和引导组积成员以使他们为实现组织目标做贡献。
  为使领导工作有成效，管理者要了解个人和组织行为的动态特征、激励员工及进行有效的沟通，只有通过有成效的领导，组织的目标才有可能实现。
  领导工作就是对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。
  它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。
  领导职能的“职”代表职责，“能”代表能力。作为一个领导其主要的责任是激发下属人员的潜能，让每一个下属工作人员的潜力发挥到百分百，甚至是百分之二百。领导，是引领指导的意思，不单纯是“管人”这么简单。
  领导的实质是指引和影响个体、团体或组织在一定条件下实现所期望目标的行为过程。这里实行指引和影响行为的人叫领导者，接受指引和影响的人是被领导者，一定条件是指所处的环境因素（即企业组织内部或外部环境）。
  领导职能是指领导行为在组织中的影响和作用，主要包括一般功能和角色功能。
  
  扩展资料：
  
  领导职责
  领导职责是领导者的职能和责任，主要表现为工作规范。可以概括为：
  (1) 确立目标。包括目标分析、目标选择、多目标的顺序排列。
  (2) 建立组织和制度。确定合理的组织结构，制定有关政策、制度和规章。
  (3) 选人用人。选择适合的人，分配其适当的工作，明确职责，授予权力。
  (4) 进行决策。包括对目标、规范、机构、干部、计划、以及资源分配的可行方案进行优选，对存在的问题提出对策。
  (5) 监督检查。对目标实现程度、管理组织运行情况、规范执行情况、进行及时的监督与检查，发现问题并及时解决。
  (6) 教育。对部属进行思想和业务教育，提高其政治水平和业务能力，以利于既定目标的实现。以上所述是领导者的一般职责，制定具体领导职责规范时，还应考虑其工作的特殊性。
  参考资料来源：百度百科-领导职能