下属不干活首先应该是领导力不够造成的,具体分析如下:1、在下属面前没有足够的威信或者震慑力,让他们觉得干不干活没关系;2、没有足够细致的分工,下属不知道自己应该干什么,什么事情应该由谁来干;3、没有相应的惩罚和奖励措施,该谁干的活,干得好干不好一个样,干和不干一个样。不能奖勤罚懒就相当于在奖懒罚勤;4、缺少好的团队文化,没有统一团队的核心价值观,大家不知道在那里追求的是什么;5、劳动纪律不健全。相应的解决方案是:1、首先要统一思想,大家在一起是为了积极奋斗,创造美好的明天,工作不是给老板干的,也不是给别人干的,是给自己干的,不干永远没有长进,干总会学到什么,将来在这个单位,或者去其他单位,永远都是勤奋努力的人受欢迎;2、把工作分类或者分组别,责任到人;3、制定相应的奖励和惩罚措施,实在不行就搞末位淘汰制,乱世用重典;4、既要多和下属沟通,了解他们的思想动态,以便及时调整,又要适当和下属保持一定的距离,让他们觉得你是他们的上司,不要总拿你不当一回事。