车间主任工作总结报告-知识平台

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面朝阳光 2022-01-19

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结：
　　一、努力学习、勤奋工作
　　日常工作中，我积极向其他人员学习。每位同事都是我的老师，不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
　　二、班组管理
　　在1月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
　　1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
　　2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
　　三、进行设备规划，缩短维修周期
　　我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
　　四、工作中的不足
　　1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握；
　　2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度；
　　3、在维修时有影响生产的现象出现。
　　五、几点建议和今后的打算
　　1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准；
　　2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修；
　　3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。

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