不是的,朋友,现在国家不再实行按照工资14%计提福利费的政策.而是根据实际发生来列支,发生根据受益对象分配计入成本或费用.
1.计提（工资*2%） 借：管理费用——工会经费 贷：应付职工薪酬——工会经费 2.支付1%给工会 借：应付职工薪酬——工会经费 贷：银行存款/库存现金 在做企业所得税年报时，只有上交工会的部份，凭工会收据税前扣除，别的调增，上交企业所得税。
借：制造费用--差旅费 237 借：现金 63 贷：其他应收款--XX人 300
借：生产成本——基本生产成本 105000 ——辅助生产成本 50000 贷：原材料 100000 应付职工薪酬——工资 5000 制造费用——物料消耗 30000 ——电费 20000
"一、目的 为加强对市场人员费用管理力度，确保市人员更好开展工作，有效节约用成本，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于市场部及其它相关部门。 三、出差管理 1．员工因公出差，必须填写《出差报告》和《员工外勤单》，经部门经理同意后，报市场总监批准（可电话确认）。 2．员工出差结束三日内必须完成《出差报告》的《出差总结》部分。 四、差旅费 差旅费是指公司员工外出公干期间为完成预定任务所发生的必要的合理费用，具体包括：在途交通费、住宿费、市内交通费、其他公务杂费等。 1．员工出差使用交通工具为火车、汽车、轮船等普及工具。 2．特殊情况，经公司领导批准后，可选择飞机。 3．违反公司规定使用交通工具，一律按火车票报销（超出部分由个人支付） 4．市场交通工具应使用公交车、中巴等，如因特殊情况，可以乘出租车，但需在票据上注明起始地点和原因。 5．员工出差期间，标准内住宿费用实报实销（但不包含酒店清单上所列私话、餐费、洗衣费等费用）。 6．员工外出期间产生的公务费，如邮电费、文件复印费、传真费等，实报实销。 7．办事处主任、部门经理的手机话费在公司报销标准内，扣除私人话费，实报实销。 五、备用金管理 1．根据工作需要，员工出差或业务活动可预先向公司借支备用金，借支额度根据实际城要确定，由总经理签批。 2．备用金借支后应及时冲帐，备用金占用时间应不超过15天，如遇特殊情况不能按时冲帐，可书面申请，经总经理签字同意后方可延期，但最长不可超一个月。 3．对于长期占用备用金的，财务部将从员工的个人收入中扣减，直到完成冲销，在此之前不允许再借支备用金。 六、报销管理 1．驻外人员原则上每月报销一次，各办事处人员的报销票据由各事业部总监签字后交由出纳审核。 2．费用报销单应严格按公司要求妥善贴好，不符合标准，或填报单据不符、金额不符、重复报销，一律退回业务人员。 3．单据报销规定填写和粘贴方法： 差旅费报销单 A．填写内容按照《差旅费报销单》单上的要求填写。 B．粘贴注意事项：将各类车标按面额的大小分类粘贴，并在粘贴处注明各类面额票据的张数和总金额。 费用报销单 A．填写内容按单上的要求填写。费用一般是指销售人员在工作中所产生的办公、餐费等（不含差旅费）。 B．粘贴注意事项：原则上只报销发票，无发票，需事先向财务说明情况。或以其他票据充抵，但需要票据背面注明情况。 C．充抵票据与正式发票分别张贴。不能在一个报销单中报销。 此制度适用于公司全体员工，本制度解释权归财务部。"
电脑属于固定资产，因此，发生的与电脑维修（包括配件等）相关的支出，计入“管理费用--修理费”科目。
借：现金 63 制造费用 237 贷：其他应收款 300
中华。会计网校小文哥回复：对方单位将对招标单位的债权（招标保证金）转让给个人，招标单位再将保证金支付给个人，招标单位不会违反规定。 但对方单位应向招标单位提供债权转让协议书，并根据《合同法》第八十条“债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知，该转让对债务人不发生效力。债权人转让权利的通知不得撤销，但经受让人同意的除外。”的规定，通知招标单位。
借 ?固定资产 ?30万/1.17 <br/>借 ?应交增值税 30万*17% <br/> ? 贷 银行存款 30万
医疗保险计入应付福利费，公司交的养老保险计入管理费用，
会计分录： 借：管理费用——公司承担失业、养老保险 1200 借：其他应收款——个人承担失业、养老保险 300 贷：现金 1500
车间管理人员的工资，计入“制造费用--工资”科目。 （1）提取时 借：管理费用--工资（管理部门人员工资） 借：制造费用--工资（车间管理人员工资） 借：生产成本--工资（生产工人的工资） 贷：应付工资 （2）支付工资时 借：应付工资 贷：应交税金--个人所得税 贷：现金
如果数额不是很大就不要分摊，做一次性扣除吧，做个长期待摊很麻烦，如果一次分摊的话就算是报表亏损了以后还可以补回来， 开办费直接计入管理费用。借： 管理费用——开办费贷： 现金或银行存款 这样是可以看明了开办费的，月末计入当期的损益，放心，符合税务要求的。
这样的代理公司是有的,在工商局办理营业执照的门口,就有不少这样的代理记帐公司发广告的,你可以和他们直接联系. 其实,最好的方法是找个有经验的会计,带带你,这样可以直接面对面交流,学习更有效的.
1、如果支付的金额不大，可以计入“管理费用——工资”中列支。 借：管理费用——工资 贷：现金 2、如果人员较多，支付的经济补偿金对当前损益影响较大，则按会计核算的配比原则，先计入长期待摊费用，在企业以后年度分期摊销。 （1）支付时： 借：长期待摊费用--补偿金 贷：现金 （2）摊销时： 借：管理费用 贷：长期待摊费用--补偿金
入低值易耗品 DR：低值易耗品 应缴税金-应缴增值税-进项 CR：银行存款 DR：制造费用 CR：低值易耗品 管理费用，主要是管理部门的支出，比如人力资源部门、会计部门、设计部门...的工资啊，还有办公用品，还有办公的折旧等等 财务费用，就是借款的利息啊，有贷款利息的支出用它 销售费用，是销售相关的费用，比如业务员的工资、营业用的各类设备折旧等等 劳保用品取得专用发票，可以抵扣的
我的感觉是会计工作需要实践.有了理论知识后,结合实际工作你会进步很快. 同意楼上的说法.
1，材料成本差异率=（3000+2000）/(100000+150000)=0.02 发出材料应负担的成本差异=(60000+15000+20000)*0.02=1900 发出材料的实际成本=60000+15000+20000+1900=96900 2，领用会计材料时的会计处理： 借：生产成本 60000 制造费用 15000 管理费用 20000 贷：原材料 95000 月末分摊材料成本差异的会计处理： 借：生产成本 1200 制造费用 300 管理费用 400 贷:材料成本差异--原材料 1900 差不多就是这样了。希望对你有帮助。
首先先给您说说成本费用的区别成本分为3类：直接材料成本直接人工成本和制造费用。前两项很好理解，比如你生产一个木质桌子，木头就是直接材料成本；生产桌子的工人的工资就是直接人工成本；其他的像什么生产车间的水电费啊车间管理人员的工资啊螺丝钉螺丝母啊以及加工桌子的机器的折旧费啊都属于制造费用。所以您问题中的制造费用中的累计折旧就是指这些和生产产品直接相关的资产的累积折旧。费用也分为3类：销售费用管理费用和财务费用。销售费用是指所有和销售相关的费用，比如销售人员的工资，运输用汽车的折旧等，所以销售过程中所涉及的固定资产的折旧就归集到销售费用中的累积折旧...这条您问题中没问我顺便说句。管理费用是指所有管理、财务、后勤、人力资源等乱七八糟部门的相关费用，比如这些部门人员的工资，他们用的电脑的折旧等，所以这些部门使用的固定资产的折旧就归集到管理费用的累计折旧，这就是您问的！另外附送一下财务费用的解释，财务费用是指您存款的利息收入、贷款的利息支出、换汇的汇兑损益以及银行的手续费等，所以这项费用里面，没有折旧。10分给我吧......
管理会计师可为企业带来更多优势 CIMA的首席执行官查尔斯·迪利认为管理会计师可以给公司带来竞争优势。具有前瞻眼光的企业领导人，应该看到管理会计师能够充分运用各种商业智能及信息情报的能力。 会计师经常被认为是站边线上的记分员而不是商业队伍的参赛者。在CIMA ，我们认为特许管理会计师恰恰相反，CIMA成员接受培训，用他们的财务管理知识帮助企业乘风破浪，他们是企业的中场发动机。 最近，一些行业领头公司为提高效率而调整其财务部门，管理会计师的真正价值也日益凸现。当企业日趋将核心会计服务外包或集中处理，越来越多的管理会计师被解放出来去做他们最拿手的事情——牢牢锁定公司的经营目标，为企业攻城略地。 有效决策是竞争优势的核心 可以说公司的决策能力是区别其他竞争者的关键因素。全球化使得所有企业能获得相似的资源，竞争使得大部分业务能达到相似的质量和效率标准，有效决策才是竞争优势的核心来源，这可以使企业制定更好的战略，形成与众不同的品牌和优秀表现。 传统上，管理会计师在决策中的角色一直被视为只是提供信息。但是，决策者、管理者和业务人员所预期的信息的范围和形式正在发生变化。一个有效的决策过程包括如何知情、审议战略决策，如何评估、管理业绩和风险，如何指导、制定和管治日常运营决策以确保达成预期效果。管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持。 大多数行业领头公司已经调整了他们的财务部门，并且部署管理会计师来参与并支持制定决策。然而，另外一些公司由于缺乏对财务新职能的愿景趋同，使得很多管理会计师疲于为各类报告提供管理信息以供决策的日常工作。同时，他们每月所提供的信息又不能满足使用Google的这一代人对实时信息的需求。 倡导商业智能 解决方法可以是让管理会计师们发挥他们在商业智能上的长处。决策支持技术在过去几年已经走过了漫长的道路。诸如银行、航空等行业中的大公司，积累了大量的客户数据，已经开始运用商业智能来取得竞争优势。随着这项技术日臻成熟，在更加广泛的适用行业中，它正变得更有效率，而且也适用于小规模公司。 商业智能往往被用来形容能够提供更好信息的系统技术结构或者基于此的报告和分析应用。但是商业智能不仅仅是硬件或软件。它是一个理念认知，即一个公司的数据和情报是重要的战略资源，可以作为管理信息进行整合、分析、展示和使用以改善决策的制定。然而，如何有效地去运用这项战略资源，需要企业领导力和企业文化的改变。 如果一个企业的数据作为战略资源的价值得到实现并充分挖掘商业智能方面的潜力，企业高管需要在这方面体现出自己的领导力。IT部门实施一项成功的商业智能项目，需要得到企业高层和用户的支持。那么财务和会计部门应该和IT部门携手赢得高层和用户的支持，因为商业智能项目可以帮助财务总监改造财务和会计部门。 到目前为止，大多数会计师对于商业智能系统的经验仅限于绩效管理的应用。IT专业人员由于缺乏会计领域的专业知识，他们的系统提供给会计师作为战术层面的会计应用而不是作为全公司范围的商业智能战略的一部分。相反地，会计师由于缺乏商业智能的专业知识，往往限制了商业智能工具的发挥，从而达不到在编制预算、合并、预测和报告的过程中的效率。这个结果加深了那个“会计师在边线上”的比喻，造成了会计和财务部门使用他们自己的财务信息系统，而其他业务部门使用由IT 部门提供的商业智能系统。 为了克服这个问题，管理会计师应该与IT部门配合，基于实际业务形成一个完整的商业智能体系。商业智能系统也许能够以更方便的形式提供更广泛的信息，并且在财务和非财务信息结合的基础上提供更具有前瞻性的分析。这可能会威胁到一些会计师的传统角色，但是他们或将成为一些项目中的重要成员，去改变管理，确保绩效和风险管理的正确指标，并且确保数据的质量。 企业领导须察觉机会 此外，管理会计师为企业增值之处在于他们掌握信息并且能够运用它。如果商业智能系统可以更高效地提供信息，许多管理会计师将被解放出来做运用的工作，如决策支持。企业领导须察觉这个机会可能带来的机遇。更好的信息和更好的决策已经给一些公司带来竞争优势。但是这样的文化改变需要团队合作。可能是管理会计师启动这一进程，但说到底，除非有高层的支持，事情往往会陷于僵局。一位英格兰足球队教头不会把他的明星前锋放在替补席上，同样明智的企业领导也不会把他的管理会计师都浪费在出具报告上面。
如果是这样的分录 例如，手工帐时这样的分录 借：资产减值损失 5000； 贷：坏账准备 5000； 在用电脑做帐的情况下，可以用负数表示： 借：资产减值损失 5000 借：坏账准备 - 5000； 如果是调整应计入管理费用的：（电脑做帐，） 借：管理费用 （正数）； 借 ：相关科目 （负数）。
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