怎样进行固定资产更新决策?
固定资产更新是指对技术经济上不宜继续使用的旧固定资产更 换为新固定资产,或采用先进技术对原有设备进行改造的行为。固 定资产更新决策实际上是继续使用旧设备与购置新设备的选择。南阳鹤岛羽绒制品公司的主导产品是羽绒制品。 2010年,随着 国内外羽绒产品市场竞争的日趋激烈,其他厂家不断推出新款产品,鹤岛羽绒制品公司丢失市场不少、损失也较大。公司领导班子 经过反复研究分析后,认为应淘汰现有的国产设备,引进技术更为先进的日本NAW公司的羽绒制造设备。 双方的技术人员已就设备 引进的技术问题进行了多次接触,设备报价也提交鹤岛羽绒制品公司相关的决策层。是否进行设备的更新换代的财务论证工作自然落 在财...全部
固定资产更新是指对技术经济上不宜继续使用的旧固定资产更 换为新固定资产,或采用先进技术对原有设备进行改造的行为。固 定资产更新决策实际上是继续使用旧设备与购置新设备的选择。南阳鹤岛羽绒制品公司的主导产品是羽绒制品。
2010年,随着 国内外羽绒产品市场竞争的日趋激烈,其他厂家不断推出新款产品,鹤岛羽绒制品公司丢失市场不少、损失也较大。公司领导班子 经过反复研究分析后,认为应淘汰现有的国产设备,引进技术更为先进的日本NAW公司的羽绒制造设备。
双方的技术人员已就设备 引进的技术问题进行了多次接触,设备报价也提交鹤岛羽绒制品公司相关的决策层。是否进行设备的更新换代的财务论证工作自然落 在财务主管老刘的身上了。而没过两天,老刘就把生产设备更新的分析报告放在了领导的桌面上。
见到正准备出国的技术部主任王程 刚,老刘略带得意地说了一句:“什么时候请我喝酒呀?”王程刚眨 眨眼睛,还真没闹清楚老刘的话是什么意思。老刘认为,进口该套设备使用期10年内总共会带来203万元 的资金流入,即使是把通货膨胀因素考虑进去,实际也是盈利的。
因此,老刘极力主张尽快上马该项目,同时也多从企业内部挖潜想 想办法。老刘提交完分析报告回到自己的办公室,坐了一会儿,他觉得应该再去找王主任碰一碰情况,这样更稳妥些。他知道王主任 已订好了下个星期天去日本的飞机票。
星期三,领导班子又为此事开了一整天的会,老刘与其他几位 持不同看法的同志争得是脸红脖子粗,真有点“唇枪舌剑”的景 象。到凌晨4点多钟,终于形成了最终的决议。老刘带着满腹心事 回了家,王主任也匆匆忙忙赶往民航售票处去办理飞机票事宜…… 在本案例数据测算过程中,由于企业资金投入与收益不是同时发生,因而不能直接相互比较。
因为在企业长期投资决策中,由于 资金收付时点差距较大,资金规模也往往差距较大。若将不同时点的资金额直接加以比较,必然导致决策上的失误。因此在长期投资 决策过程中,必须将发生于各不同时点的资金流人和资金付出按照一定的折现率折算为同一时点上的收支,如终值或者现值,使之具 有了可比性之后,方能比较确定投资方案的好坏,并进行正确的选择。
本案例中固定资产决策离不开现值的计算,树立资金时间价值 观念是进行方案设计和正确选择的前提。鹤岛羽绒制品有限公司的财务主管老刘对此次固定资产更新的 收支项目确定是比较细致准确的,但他考虑问题的观念似乎显得非 常传统。
老刘忽视了一个很重要的东西就是资金时间价值。因此对固定资产更新决策中涉及的所有现金流量都必须进行折现计算。通过差量分析可以看出,以进口设备更新现有设备的结果是造 成了净现值的减少,此举不会为企业带来现金流人,引进设备方案 本身是不可行的。
但也应该看到,该企业所面临的市场份额逐年减少的现状,因此,如何及时解决好设备的更新换代问题,仍是鹤岛 羽绒制品公司领导班子在近期必须要迫切解决的重要问题。收起