PE成功怎么考虑精诚合作与个人风格？
在选择合伙人时，问题不在于一个潜在的合伙人是否是一个完美之人，而在于合伙人之间的合伙是否能够获得非常好的机会取得成功。每一 家PE的合伙人都有自己独立的风格，这并不是重要的问题。重要的是, 合伙人之间要彼此尊重、理解、有默契。 尽管PE的不同合伙人之间有着 很大的独立性，但毕竟是同属一家企业，要有同样的声音。那些处处彰显 自己，往往还是会被驱逐出去。比如凯雷集团的鲁宾斯坦劝退诺里斯之 后，凯雷便进人了一个分工明晰到三驾马车时代：稳健的康威负责投资交 易，善于人际的鲁宾斯坦负责募集资金，而达尼埃洛负责公司的具体运营 和房地产方面的投资。 明确的分工让凯雷集团不再依赖某一个人的力量， 成就...全部
在选择合伙人时，问题不在于一个潜在的合伙人是否是一个完美之人，而在于合伙人之间的合伙是否能够获得非常好的机会取得成功。每一 家PE的合伙人都有自己独立的风格，这并不是重要的问题。重要的是, 合伙人之间要彼此尊重、理解、有默契。
尽管PE的不同合伙人之间有着 很大的独立性，但毕竟是同属一家企业，要有同样的声音。那些处处彰显 自己，往往还是会被驱逐出去。比如凯雷集团的鲁宾斯坦劝退诺里斯之 后，凯雷便进人了一个分工明晰到三驾马车时代：稳健的康威负责投资交 易，善于人际的鲁宾斯坦负责募集资金，而达尼埃洛负责公司的具体运营 和房地产方面的投资。
明确的分工让凯雷集团不再依赖某一个人的力量， 成就了一个善于做“大手笔”的凯雷。收起
