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财务核算的问题

我公司是一家管理咨询公司 老板要求把公司承揽的项目 分项目单独核算 包括平时的招待费、人员开销、交通费等等 都要细致的摊到各个项目 怎样核算更好一些呢? 比如招待费应该都进入管理费用-招待费的 类似的费用要怎么单独核算呢?三级科目? 还是这种项目核算有什么特殊的方式呢? 不会了 谢谢指教,请说详细些~~

1、成本可以按项目设置明细科目核算。如: 经营成本--XX项目,在项目下设:材料费、工资、招待费...三级科目。 2、凡是每个项目发生的费用,全都计入该项目的三级明细科目中。 3、对于无法确认的费用,也就是单位行政管理部门的费用,计入“管理费用”科目中进行核算。如果单位不设置“管理费用”科目,发生的无法确认的费用,可以计入“待摊费用”,月末,分摊到每个项目中。

1、成本可以按项目设置明细科目核算。如: 经营成本--XX项目,在项目下设:材料费、工资、招待费...三级科目。 2、凡是每个项目发生的费用,全都计入该项目的三级明细科目中。 3、对于无法确认的费用,也就是单位行政管理部门的费用,计入“管理费用”科目中进行核算。如果单位不设置“管理费用”科目,发生的无法确认的费用,可以计入“待摊费用”,月末,分摊到每个项目中。收起

2018-04-12 03:21:05
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如招待费及人员开销、交通费都是入二级科目,如管理费用-招待费、管理费用-办公费及管理费用-交通费!

如招待费及人员开销、交通费都是入二级科目,如管理费用-招待费、管理费用-办公费及管理费用-交通费!收起

2018-04-12 06:21:05
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    管理咨询公司一般主要是人员的费用,相对来讲成本用到的少。也许有些片面。 所以我个人的意见是 你费用还是按照平时的正常进费用 就可以了。注意招待费等各...全部

    管理咨询公司一般主要是人员的费用,相对来讲成本用到的少。也许有些片面。 所以我个人的意见是 你费用还是按照平时的正常进费用 就可以了。注意招待费等各费用超支问题就可以了 公司承揽的业务。
  按项目单独核算, 其实最简单的方法就是你做一个EXCEL表就可以了。  左第一列设置项目名称,然后从第二列对应 设置各费用明细。当然包括工资、差旅费等。前提是报销时要求按项目来报销。
  至于混合费用,做个估算就行。 其实是个简单的统计。不一定要在帐务上做调整。再说你进行了半年了,不合适去做调整了 这样的话,你还是可以去重新统计,不影响你下半年的做帐归类。   再说你们老板真正要的是对某个项目的核算,是否合算,是否盈利,其实光知道这个项目的全部也不完全能判断出盈利情况,还包职能部门的费用 开支。
  所以就其目的来讲,只是粗略的了解。所以你也不必紧张。做个认真的统计,只是把前半年的做出来需要些时间,如果表格运用不错的话,很快就出来了。   祝你顺利。收起

2018-04-12 05:21:05
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