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按建筑规定算一半,但农村往往不计算其面积,只算占地基的面积。
海洋大约100分之73,陆地大约100分之27。
71% <br/>全球海洋总面积约3.6亿平方公里,约占地表总面积的71%。全球海洋的平均深度约3800米,最大深度11034米。全球海洋的容积约为13.7亿立方公里,占地球总水量的97%以上。如果地球的地壳是一个平坦光滑的球面,那么就会是一个表面被2600多米深的海水所覆盖的“水球”。 <br/>世界海洋每年约有50.5万立方公里的海水在太阳辐射作用下被蒸发,向大气供应87.5%的水汽。从海洋或陆地蒸发的水汽上升凝结后,又作为雨或雪降落在海洋和陆地上。陆地上每年约有4.7万立方公里的水在重力的作用下,或沿地面注入河流,或渗入土壤形成地下水,最终注入海洋,从而构成了地球上周而复始的水文循环。 <br/>海水是— 种含有多种溶解盐类的水溶液。在海水中,水占96.5%左右,其余则主要是各种各样的溶解盐类和矿物,还有来自大气中的氧、二氧化碳和氮等溶解气体。世界海洋的平均含盐量约2.5%,而世界大洋的总盐量约为4.8亿亿吨。假若将全球海水里的盐分全部提炼出来,均匀地铺在地球表面上,便会形成厚约40米的盐层。 <br/>目前在海水中已发现的化学元素超出80种。组成海水的化学元素,除了构成水的氢和氧以外,绝大部分呈离子状态,主要有氯、钠、镁、硫、钙、钾、溴、碳、锶、硼、氟等11种,它们占海水中全部溶解元素含量的99%;其余的元素含量甚微,称为海水微量元素。 <br/>溶解于海水中的氧、二氧化碳等气体,以及磷、氮、硅等营养盐元素,对海洋生物的生存极为重要。海水中的溶解物质不仅影响着海水的物理化学特征,而且也为海洋生物提供了营养物质和生态环境。<br/>参考资料:百科
想辞职去西部玩,明天初吧
2%,我是假设计划是100公顷实际98公顷来算的
北京,已经买了机票,没预算,没计划,就是打算去潜水~BTW我有aow的证~
沙漠,绿洲
145平米装修预算的计划如下: 1、考虑好装修方式 装修方式的不同,对于我们资金的花费有很大影响,一般来说,我们在装修上常见的三种促销方式,清包、半包、全包这三种方式,其中各有不同。最省钱的一种装修方式就是清包,清包的概念就是主材辅材和家具等装修必需品由业主自行购买,自己控制材料和资金的耗费,145平米装修预算的清包的价格,大约在7万块左右,也是比较理想的。全包当然就是将房屋的装修材料的选择等等完全交给装修公司来承包,这样我们的花费可能比较大,但是也会有一套系统的装修流程,也会让我们更放心。如果你具有很多空闲时间和对装修知识有足够的了解,就可以选择这种方式。 2、选择好装修材料 装修材料占整个家庭装修资金的一大部分。一般装修材料的选择会大大影响我们在整体装修上的资金耗费,我们装修材料选择合适的话,可以在节约资金的同时,打造出我们理想的装修效果,我们在市场上可以见到各种各样的装修材料,地砖、油漆、多层板、主灯窗帘、射灯和灶具等等。一般我们要选择中等偏上的材料,因为这样的材料耐用,价钱又合理。 3、具体的装修预算内容(1)墙面,我们大概要把墙面的预算控制在每平方米3至5,我们的地方好的话,这部分工序可以忽略,粉刷墙面,大约要在每平米20元到30元。 (2)套装门,套装门话费可能要多一些,我们选择一些还有门吸门锁和加厚的门,话费大约在1000元左右。 (3)灯具的花费,在家庭所需的整套家具中,我们大概要花3000元左右,这些灯具在客厅卧室洗手间等等,全包括在安装费不包含在内。 (4)卫生间,在卫生间的装修上我们要置办洗手盆水龙头镜子,早和毛巾杆浴霸等等必备的生活器具,这些总的算下来,大约有2500元左右。 (5)地砖,我们选择中等偏上的地砖的话,大约要花费每平方米80到95元,如果选择大品牌的话,价格要稍微贵一些,我们再购买地砖时要多置办些,考虑5%左右的破损率。
首先要制订详细的项目预算,把预算分解到每个工作包(分项工程),尽量分解到详细的实物工作量层次,为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost,)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段),就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出,即累计计划预算成本CBC(cumulative bud geted cost,)或BCWS.
项目计划和预算(一) 因为项目具有唯一性,决定了项目中必然有我们从未做过的事情,所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划,而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程,实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤,大多数项目都可以按相同的顺序进行,一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序(网络分析)、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可以陆续或单独进行,与具体项目的特点也有比较密切的联系。辅助计划包括质量计划、组织计划、沟通计划、风险管理计划、变更控制计划等。 本期讨论主计划的范围和活动定义部分,后面将陆续介绍活动估算和网络分析以及进度/资源计划、项目预算等内容。讨论的重点不是具体的过程,而是一些实用的工具和方法,通过介绍工具的使用方法贯穿制定计划的过程。 1.2.1范围和活动定义 项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以跋钅孔榈慕峁埂?br/> 范围定义一般使用WBS(Work Breakdown Structure)。WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解成易于管理的若干元素(这些元素组成一个树型图),因此结构化地组织和定义了项目的工作范围。WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述,细分的元素称为工作细目,其中最低层的工作细目(树型图的叶节点)叫工作包。为了方便分层统计和识别,WBS中的每个元素都被指定一个唯一的标识符,并分层表示。 WBS是项目管理的起点,但WBS没有固定的分解方法,也没有唯一正确的答案,甚至需要分解到什么层次也没有统一的规定。这里根据笔者的经验提供IT领域WBS分解的几个参考原则: ★ 可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层,将每个阶段的交付物作为第二层;如果有的交付物组成复杂,则将交付物的组成元素放在第三层; ★ 分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分,可以单独作为一个细目; ★ 对一些各个阶段中都存在的共性的工作可以提取出来,例如人员培训作为独立的细目; ★ 分解时应考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担; ★ 分解的层次应确保工作包的工期、成本易于估算,同时结果易于验证和度量。 确定了工作范围后,就要考虑按什么步骤做才能获得这些成果,这称为活动定义,其结果是《活动清单》。《活动清单》与WBS不同,《活动清单》的元素是“动作”,一般是一个动宾词或主谓词,如“制定定单”、“安装设备”;而WBS的元素是“交付物(有形产品)”,一般是一个名词,如“硬件设备”。但WBS是《活动清单》的基础,一般《活动清单》依据WBS顺序进行。但在IT领域中,“活动”和“交付物”关系比较直接,所以《活动清单》与WBS同步进行反而比较方便。这里向大家介绍一个实用的《活动清单》模板。(见表1) ★ 第一栏是活动列表,根据各阶段和主要交付物分层次列出项目需要进行的所有活动; ★ 第二栏是责任矩阵,顶端列出完成工作所需要的各类角色;角色和活动的交叉部分定义了每项活动由哪个角色负责,还可以记录某角色在该活动中投入的工作量; ★ 第三栏是估算栏,记录完成每个活动需要的总工作量以及总工期; ★ 第四栏是前置活动,记录活动之间的关系,即填写哪些完成之后该活动才可以启动; ★ 第五栏是费用预算,记录除人力成本和采购成本外的投入的专项费用; ★ 第六栏是交付记录,列出每项任务完成后应该提交的过程记录或证明文件。 如果使用表1的《活动清单》模板,则前面讨论的范围和活动定义工作可以看成是填表的1区和6区过程,从而确定了所有的“事”和完成后的“证明”。接下来要考虑则是由谁来做这些事,这可以通过填写2区的责任矩阵完成。 责任矩阵表头部分填写项目需要的各种人员角色,而与活动交叉的部分则填写每个角色对每个活动的责任关系,从而建立“人”和“事”的关联。不同的责任可以用不同的符号表示。例如P(Principal)表示负责人;S(Support)表示支持者或参与者;R(Review)表示审核者。用责任矩阵可以非常方便地进行检查责任检查:横向检查可以确保每个活动有人负责,纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。在完成后续讨论的估算工作后,还可以横向统计每个活动的总工作量,纵向统计每个角色的投入的总工作量。
计划与预算是什么关系?任正非说,“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。 ”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
预算与计划的联系与区别为: 预算是计划中的一部分,主要就是估算某个项目所需要的经费开支计划问题。计划是为了实施某件事情要达到的目的而制定的必要程序。
你好,宅基地面积标准为每人20至30平方米;3人以下的户按3人计算,4人的户按4人计算,5人以上的户按5人计算,若是有用请给"好评”,如若还有疑问,您可以继续追问,谢谢。
曼德勒值得去,做好打算,包车一天,乌本桥和柚木寺等.我是曼德勒进,蒲甘,茵莱,仰光回的
计划和预算 计划越早越好。指定一个人负责时间表和进度,同时再指定一个人负责制定预算,并确定营销目标。具体来说,这个人既要考虑租用或购买一个摊位的成本,同时也要考虑附加的成本,如资料架、旅行支出费用。旅行费用会根据您的停留地点和持续时间各不相同。 1. 如果您决定使用标摊,您心里应该有个预期费用: 25%用于租用展位 20%用于设计图纸 15%用于电、清洁和托运 10%用于包装材料运输 10%用于公司传单和促销预演 20%用于人员配备,旅途支出及其他杂项开支 2. 如果您决定租用一个特装展位,你就需要选择与一家专业的展台设计公司合作。展台设计需要遵守主办方的规定和章程,比如防火,用电和安全制度。如果你的展览服务供应商充分了解这些要求,你就可以高枕无忧了。
三个原因:<br/>设备进场费是一样的,面积越大,单价越低。<br/>复用,面积越大,出现复用的越多,则单价越低。<br/>很多设备和构件,随着面积的增加,单位面积的数量是减少的。比如地下室外墙,很多地下室面积增大的时候,外墙增加的速度是小于面积增加的速度的,则单位面积分摊到的外墙少了,那么单价就低了。
周长*层高=面积 再面积-窗户、门窗等面积就是室内墙面的面积啦
肯定是要扣除的,有些人算的特别仔细的连墙上的面板都会扣除
基本上来说占地面积90平米的话,盖二层面积也就150-200平米之间。不超过200平米。 <br/>如果不考虑装修的话应该控制在十万元左右。 <br/>装修的话就是无底洞了,看你需要什么档次的水平。低档装修的话基本上5万元以内绝对搞定了。
11000000/93=11827.96kg/m2,也就是每平方米12吨的承载力。
计划是1 也就是100% 。。。 <br/>实际比计划多了20% <br/>实际就是 多出的 20% 计划的100% = 实际 120%。。。!!! <br/>以后 不要提这么没营养的问题了。。!
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