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肯定归是到历史文化街区。保护的目的是什么?是不是让现在的和将来的人更多地去了解我们人类过去的历史文明,展现我们的祖宗聪明智慧。再归到文物保护这个层次就不一样了,这个要保护,那个要了解,就会产生矛盾,也不符合特色社会主义的市场经济。这是我个人见解,有待切磋。
你想上哪儿自驾游啊?!<br/>你起码得有大概的,朦胧的计划呀<br/>那个预算是根据计划来的<br/>你们多少人,租车还是自己的车<br/>是什么样的车<br/>多少天,想看什么风景<br/>哎呀,那问题多了去了<br/>你这一句话,想帮你都帮不上!<br/>看来你根本就没有自驾游过<br/>你对美国熟悉么?你对美国的交通规则熟悉么?<br/>你的英文如何?<br/>这一切一切都关系到你是否能玩得尽兴<br/>美国的自驾游和中国的自驾游是完完全全的两码事儿。。。。
在内容第一夜的下方。
想辞职去西部玩,明天初吧
北京,已经买了机票,没预算,没计划,就是打算去潜水~BTW我有aow的证~
肉鸽生产的主要支出有词料费、劳动工资、设备使用费及物资耗用费等。①饲料费通常占养鸽生产总支出的50%-80%。专业户、承包户间接费用支出少。因此所占支出比重更大。饲料费包括粮食类原料为主,其他还有少量的添加剂。估算饲料费支出时,除数量外,也受价格因素的影响。在编制计划时应予考虑。②劳动工资按定员、定额数预算计划工资和福利费支出。③设备使用费根据设备使用定额(即设备的配备数量)和使用年限编制支出预算计划,具体的设备折旧率,可参照有关的规定并根据实际的使用情况来确定。④物资耗用费根据兽医防疫、水、电、垫料、低值易耗品等消耗定额及价格预测计划支出。⑤间接生产费规模鸽场往往少不了共同管理费,行政企业管理费,这两类费用可按历年资料预测后编制。比如上海周边地区的肉鸽养殖场这两项费用约占生产总支出的5%-10%左右。具备上述资料,便可编制比较接近实际的年度收支计划。编制养鸽生产预算计划时可编制两个收支指标,即年度兑现指标和年度争取指标。前者在一般情况下必须完成,以此作为奖罚基础。后者在正常情况下亦应完成。确定两个指标间的比例,做到心中有数,这个比例制定适合,既能提高企业的经济效益,又有利于调动养鸽员工的劳动积极性。
145平米装修预算的计划如下: 1、考虑好装修方式 装修方式的不同,对于我们资金的花费有很大影响,一般来说,我们在装修上常见的三种促销方式,清包、半包、全包这三种方式,其中各有不同。最省钱的一种装修方式就是清包,清包的概念就是主材辅材和家具等装修必需品由业主自行购买,自己控制材料和资金的耗费,145平米装修预算的清包的价格,大约在7万块左右,也是比较理想的。全包当然就是将房屋的装修材料的选择等等完全交给装修公司来承包,这样我们的花费可能比较大,但是也会有一套系统的装修流程,也会让我们更放心。如果你具有很多空闲时间和对装修知识有足够的了解,就可以选择这种方式。 2、选择好装修材料 装修材料占整个家庭装修资金的一大部分。一般装修材料的选择会大大影响我们在整体装修上的资金耗费,我们装修材料选择合适的话,可以在节约资金的同时,打造出我们理想的装修效果,我们在市场上可以见到各种各样的装修材料,地砖、油漆、多层板、主灯窗帘、射灯和灶具等等。一般我们要选择中等偏上的材料,因为这样的材料耐用,价钱又合理。 3、具体的装修预算内容(1)墙面,我们大概要把墙面的预算控制在每平方米3至5,我们的地方好的话,这部分工序可以忽略,粉刷墙面,大约要在每平米20元到30元。 (2)套装门,套装门话费可能要多一些,我们选择一些还有门吸门锁和加厚的门,话费大约在1000元左右。 (3)灯具的花费,在家庭所需的整套家具中,我们大概要花3000元左右,这些灯具在客厅卧室洗手间等等,全包括在安装费不包含在内。 (4)卫生间,在卫生间的装修上我们要置办洗手盆水龙头镜子,早和毛巾杆浴霸等等必备的生活器具,这些总的算下来,大约有2500元左右。 (5)地砖,我们选择中等偏上的地砖的话,大约要花费每平方米80到95元,如果选择大品牌的话,价格要稍微贵一些,我们再购买地砖时要多置办些,考虑5%左右的破损率。
首先要制订详细的项目预算,把预算分解到每个工作包(分项工程),尽量分解到详细的实物工作量层次,为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost,)。项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段),就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出,即累计计划预算成本CBC(cumulative bud geted cost,)或BCWS.
如果你的心理预算或毛估是8万元,往往会发现到装修结束后决算时,实际花费会达到9~10万元,所以建议业主在开始的时候就要比实际预算多准备一点,留出余量。装修时可能出现增长的额外费用包括:电话费、餐饮费、搬运费、返工费用。所以要做好充分的心理准备。最主要的准备是,拿到房间钥匙后,除了根据购房合同,考察房屋质量外,如准备找装饰公司操办的时候,还必须与其设计、工程人员在装修前进行实地考察:了解房子是用哪种材料建造的;如拿到房屋详细图纸,并想改变房间格局,可先了解一下,居室中哪道墙是非承重墙是可以拆改;对新居应有个初步规划,房间中家具和电器的大致位置;根据自家户型特点和爱好需求明确选择装修风格。
战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标,才能够分期执行及考核。目标管理即根据公司的总目标,由上而下,再由下而上的建立其特定的工作目标,形成一个环环相扣的目标体系。并且自行负责计划、执行、追踪、考核的管理方式。战略规划的执行须透过目标管理才能加以落实,并发挥中、长期目标与短期目标整合的效益。 预算制度对资金、人员及设备等资源做有效的支配,着重控制功能;目标管理则着重计划功能,系对未来的年度工作结果做有计划之安排。因此,目标管理与预算制度的结合运用主要是根据预算建立目标,透过预算控制,协助目标达成。预算不只是企业的数据库,更是财务性目标设定的基准,这将使绩效指针更具挑战性。
肉鸽收入预算计划①产品的产量即全年计划饲养鸽的品种、数量和产品生产量。②产品的产值决定产值的指标包括肉鸽(或乳鸽)上市合格率、种鸽上市量和保存率、鸽蛋的利用率、出雏后的育成率等。产品数量相同、质量不同,产值就会有差异,因为质量和价格决定了产值。③产品的价格(a)国家牌价,上市的国家计划内禽类产品受国家牌价制约,按牌价编制收入预算,但鸽类产品列人国家计划内的情况一般较少。(b)市场调节价,即随市场需求关系而上下浮动,这类情况较多,在某个地区内,鸽类产品价格的浮动范围一般是能估计的。(c)内部结算价,在养鸽场内部,为了转群、盘点或承包需要,有必要制定某些内部结算价格,以利于决算。在编制收入预算计划的过程中,产品的产量、产值和价格是三个决定性依据,应力求准确无误。由此可见鸽场经济收益主要包括:出售乳鸽收入,出售种鸽收人,淘汰乳鸽、青年鸽、老年鸽收人,副产品(如鸽粪等)收入,其他不列入以上各项的收人。
项目计划和预算(一) 因为项目具有唯一性,决定了项目中必然有我们从未做过的事情,所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划,而是指计划是一项贯穿于整个项目生命周期的持续不断的过程,实际工作中恰恰要注意计划的详细程度与项目的实际规模匹配。 项目计划包括主计划和辅助计划。主计划的编制有清晰的步骤,大多数项目都可以按相同的顺序进行,一般包括范围定义、活动定义、活动估算、活动排序(网络分析)、进度计划、资源计划、成本估算和成本预算等步骤。辅计划的编制则可以陆续或单独进行,与具体项目的特点也有比较密切的联系。辅助计划包括质量计划、组织计划、沟通计划、风险管理计划、变更控制计划等。 本期讨论主计划的范围和活动定义部分,后面将陆续介绍活动估算和网络分析以及进度/资源计划、项目预算等内容。讨论的重点不是具体的过程,而是一些实用的工具和方法,通过介绍工具的使用方法贯穿制定计划的过程。 1.2.1范围和活动定义 项目计划的第一步是项目范围定义,进而定义项目需要进行的活动、角色、责任以跋钅孔榈慕峁埂?br/> 范围定义一般使用WBS(Work Breakdown Structure)。WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解成易于管理的若干元素(这些元素组成一个树型图),因此结构化地组织和定义了项目的工作范围。WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述,细分的元素称为工作细目,其中最低层的工作细目(树型图的叶节点)叫工作包。为了方便分层统计和识别,WBS中的每个元素都被指定一个唯一的标识符,并分层表示。 WBS是项目管理的起点,但WBS没有固定的分解方法,也没有唯一正确的答案,甚至需要分解到什么层次也没有统一的规定。这里根据笔者的经验提供IT领域WBS分解的几个参考原则: ★ 可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层,将每个阶段的交付物作为第二层;如果有的交付物组成复杂,则将交付物的组成元素放在第三层; ★ 分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分,可以单独作为一个细目; ★ 对一些各个阶段中都存在的共性的工作可以提取出来,例如人员培训作为独立的细目; ★ 分解时应考虑尽量使一个工作细目容易让具有相同技能的一类人承担; ★ 分解的层次应确保工作包的工期、成本易于估算,同时结果易于验证和度量。 确定了工作范围后,就要考虑按什么步骤做才能获得这些成果,这称为活动定义,其结果是《活动清单》。《活动清单》与WBS不同,《活动清单》的元素是“动作”,一般是一个动宾词或主谓词,如“制定定单”、“安装设备”;而WBS的元素是“交付物(有形产品)”,一般是一个名词,如“硬件设备”。但WBS是《活动清单》的基础,一般《活动清单》依据WBS顺序进行。但在IT领域中,“活动”和“交付物”关系比较直接,所以《活动清单》与WBS同步进行反而比较方便。这里向大家介绍一个实用的《活动清单》模板。(见表1) ★ 第一栏是活动列表,根据各阶段和主要交付物分层次列出项目需要进行的所有活动; ★ 第二栏是责任矩阵,顶端列出完成工作所需要的各类角色;角色和活动的交叉部分定义了每项活动由哪个角色负责,还可以记录某角色在该活动中投入的工作量; ★ 第三栏是估算栏,记录完成每个活动需要的总工作量以及总工期; ★ 第四栏是前置活动,记录活动之间的关系,即填写哪些完成之后该活动才可以启动; ★ 第五栏是费用预算,记录除人力成本和采购成本外的投入的专项费用; ★ 第六栏是交付记录,列出每项任务完成后应该提交的过程记录或证明文件。 如果使用表1的《活动清单》模板,则前面讨论的范围和活动定义工作可以看成是填表的1区和6区过程,从而确定了所有的“事”和完成后的“证明”。接下来要考虑则是由谁来做这些事,这可以通过填写2区的责任矩阵完成。 责任矩阵表头部分填写项目需要的各种人员角色,而与活动交叉的部分则填写每个角色对每个活动的责任关系,从而建立“人”和“事”的关联。不同的责任可以用不同的符号表示。例如P(Principal)表示负责人;S(Support)表示支持者或参与者;R(Review)表示审核者。用责任矩阵可以非常方便地进行检查责任检查:横向检查可以确保每个活动有人负责,纵向检查可以确保每个人至少负责一件“事”。在完成后续讨论的估算工作后,还可以横向统计每个活动的总工作量,纵向统计每个角色的投入的总工作量。
计划与预算是什么关系?任正非说,“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。 ”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。 以上是我对于这个问题的解答,希望能够帮到大家。
预算与计划的联系与区别为: 预算是计划中的一部分,主要就是估算某个项目所需要的经费开支计划问题。计划是为了实施某件事情要达到的目的而制定的必要程序。
曼德勒值得去,做好打算,包车一天,乌本桥和柚木寺等.我是曼德勒进,蒲甘,茵莱,仰光回的
计划和预算 计划越早越好。指定一个人负责时间表和进度,同时再指定一个人负责制定预算,并确定营销目标。具体来说,这个人既要考虑租用或购买一个摊位的成本,同时也要考虑附加的成本,如资料架、旅行支出费用。旅行费用会根据您的停留地点和持续时间各不相同。 1. 如果您决定使用标摊,您心里应该有个预期费用: 25%用于租用展位 20%用于设计图纸 15%用于电、清洁和托运 10%用于包装材料运输 10%用于公司传单和促销预演 20%用于人员配备,旅途支出及其他杂项开支 2. 如果您决定租用一个特装展位,你就需要选择与一家专业的展台设计公司合作。展台设计需要遵守主办方的规定和章程,比如防火,用电和安全制度。如果你的展览服务供应商充分了解这些要求,你就可以高枕无忧了。
1、计划——是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。可见其范围较广,涵盖所有工作或行动。 2、预算——是指对某个事项未来一定时期内的收入和支出的计划。可见它是计划的一种,是具有收支特征的计划。 3、至于“哪个机构来决定,预算管计划还是计划管预算等”这要根据企业的具体组织结构,以及具体预算同计划的相关性程度来分析确定的。
计划和预算 计划越早越好。指定一个人负责时间表和进度,同时再指定一个人负责制定预算,并确定营销目标。具体来说,这个人既要考虑租用或购买一个摊位的成本,同时也要考虑附加的成本,如资料架、旅行支出费用。旅行费用会根据您的停留地点和持续时间各不相同。 1. 如果您决定使用标摊,您心里应该有个预期费用: 25%用于租用展位 20%用于设计图纸 15%用于电、清洁和托运 10%用于包装材料运输 10%用于公1司传单和促销预演 20%用于人员配备,旅途支出及其他杂项开支 2. 如果您决定租用一个特装展位,你就需要选择与一家专业的展台设计公1司合作。展台设计需要遵守主办方的规定和章程,比如防火,用电和安全制度。如果你的展览服务供应商充分了解这些要求,你就可以高枕无忧了。
家庭装修的预算因为房型的不同,装修重点也有所区别,如老房重在硬件翻新如水电改造等,新房则以功能需求的满足为主,明确知道装修时的重点支出在哪里,自然我们就可以灵活运用装修预算调配。<br/> 1、预售房、新房以功能性工程为主<br/> <br/> <br/> 预售房和新房的装修重点都建议放在功能性的工程上(如木作工程),一方面预售房通过建设商进行了客户的变换更改,诸如格局变动带来的水电管路移位费用等可以省下,另一方面买新房的话则建议尽量挑选格局和动线的设计都比较符合自身习惯和需求的户型设计,如此一来也可以省去不必要的诸如墙体拆除、管线变更费用,预售房和新房的装修重心都可以更多放在功能性工程上。 <br/> <br/> 2、二手房以安全性工程至上<br/> <br/> 一般而言,二手房大部分是比较旧的有一定房龄的旧房,15年内的二手房还可以根据实际情况评估装修的需要,但15年以上的二手房一定要以安全性工程为主,基本上水电和管线都建议全部更换,这一项费用在规划预算时要加大比重。<br/> <br/> 3、小户型以订造、改造工程占多<br/> <br/> 随着房地产市场的发展、房价的升高,实用率居高的小户型房子备受青睐,成为新婚家庭或单身男女的第一考量,小户型由于要与空间上演争夺战,因此常要进行挑高或夹层装修工程,因此预算重点可以考虑放在楼梯,夹层施作与收纳空间的规划与设计等。
2000元左右 用料同价格有差异
既然是自建,格式上也就没什么严格的要求了。你就把建这条公路所需要的所有材料单价、工程量、造假、总价罗列上去不就行了?还需要什么?
时时彩预算计划彩票只是随机的,你说那些乒乓球的跳动是不是有技巧呢?
公共预算的原则 一、传统强调民主政治监督的预算原则 针对传统预算所强调的民主政治监督功能及财务收支规划功能,德国学者New Marks 的八点原则最具代表性。 (1)公开原则。即政府预算内容应公开,让所有国民皆能充分了解政府的收支状况、财务计划及施政内容。 (2)明确原则。政府预算的收入来源及支出用途、项目与分类皆应明确。 (3)事前决定原则。即政府预算应在年度开始前,经由议会通过。 (4)严密原则。预算应对各个支出项目产生约束力,并力求与将来的决算一致。 (5)限定原则。预算的各个项目间应有明确的界限,禁止经费相互流用,同时限定须在同一年度支出。 (6)单一原则。国家的财政收支应纳入一个预算内作综合表示,不得另有独立的预算,即预算需单一,不得重复。 (7)完全原则。所有收入与支出完全列入预算中,亦即不得任何预算外收支,以维持国家财政的完整。 (8)不相属原则。任何财政收入与支出,不得有个别相属关系,如以特定收入应列支特定支出。二、提升行政绩效的预算原则 基于预算的经济稳定、资源配置及行政管理等功能,现代的预算原则不应再局限于民主政治监督控制,政府行政责任与行政职能的加强更为重要,美国前预算局局长史密斯所倡议的新预算原则有下列八项: (1)计划原则。政府所有预算皆应按计划来编制,预算反映政府计划。 (2)责任原则。行政首长对于预算的责任是使行政机关的计划符合立法部门所反映的民意,并以最低廉的成本来执行计划。 (3)根据报告原则。预算的编制、立法与执行,均应根据政府各机关的财务及业务报告,而非盲目地任意决定预算。 (4)具备适当权力原则。行政机关必须具备执行预算的权限及执行职权的必要人员。 (5)多元预算手续原则。政府的手续,可依行政活动、工作计划的不同而有差异,无需强求一致。 (6)自由裁量原则。在不违反施政方针或目标下,可授予各机关自由裁量的空间,使其更有效的使用资源。 (7)预算时间弹性原则。政府施政计划的实施及经费支出的时期,可随总体经济状况作必要而有弹性的调整。 (8)预算机关关联原则。中央预算机关与各机关执掌预算及计划的部门,应相互保持充分联系、协调与合作的关系。 预算的规范性原则并非一成不变的,预算原则将随着预算的时代功能及制度的演进而改变,学习预算原则的目的,主要在了解如何通过这些原则进行预算过程,达成预算制度所预期的功能。
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