轻松话题:我和老板说说心里话作为
对不懂财务、又不尊重人,而且整天盘算违法乱纪事情的老板,如果有机会就当众给他来个痛快的:靠!老子不干了!
对不了解财务的作用,对财务存有偏见的生产型领导,最好先什么也不说,也不要急于表现。首先应把工作干好,在他的态度发生一定改变时,在适宜的时间和场合下,不妨推心置腹第谈一谈。这样的领导往往在了解到财务的作用后,会更加尊重财务工作。这样的领导我遇到过。
对熟悉财务、比较专业,支持财务工作的领导,比如对楼主只能说“鬼老板,感谢您的关心和支持”,此时无声胜有声。但是,对如此领导却要多理解他,在他为企业整体利益考虑,需要作出某些平衡时,也要站在他的立场考虑些问题,不可过于坚持单纯的财务立场,这就是跟领导交流时应注意的一个方面。这一点也同样适合上面的第二种情况。
但是,我认为作为一个下属,特别在较大公司里工作,可以把领导视为朋友,在工作上对他负责,但不能“作”朋友,请诸位“意会”。