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关于“项目估算”和“项目预算”的区别，主要是分不清这两个计算到底有什么差别。 首先我们要辨析的是在PMBOK里“估算”和“预算”是两个个过程，也就是指两个“动作”不是指“数值”的概念。其实项目中估算和预算是交叉着进行的，而不是截然分开的。
弹性预算是根据预算期内一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算,亦称变动预算,包括弹性成本费用和弹性利润预算的编制 零基预算亦称零底预算,是增量(或减量)预算的对称.增量(或减量)预算是在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本费用的措施,通过调整有关原有成本费用项目而编制的预算. 项目预算可以采用弹性预算，也可以采用零基预算
两个概念是一样的<br/>施工图预算对施工单位的作用有三点<br/>施工图预算是确定投标报价的依据。<br/>施工图预算是施工单位进行施工准备的依据。<br/>施工图预算是控制施工成本的依据。根据施工图预算确定的中标价格是施工单位收取工程款的依据，施工单位只有合理利用各项资源，采取技术措施、经济措施和组织措施降低成本，将成本控制在施工图预算以内，施工单位才能获得良好的经济效益。
50万元以下的工程项目不在国家规定的必须招标的招标范围内，建设单位可以自行决定如何选定施工单位。在实际操作中，有很多单位的处理方式是在内部进行邀请招标，做到形式上公开、公平、公正。
国家规定大中型施工项目必须用建造师资格证书，这个是分1级和2级。施工单位讲的是3证，施工单位负责人是A证，项目经理是B证，安全员是C证，这个也是国家硬性规定。技术负责人按照施工面积计算，有职称要求（助理工程师、工程师、高级工程师），但是没有上岗证书。
项目管理和施工单位是一家可以的。
第一项：就是对自己房子的了解，也就是一份标准详细的尺寸图。这些要包括墙高，窗户长宽，距离地面高度，门的高度，还有突出墙面的柱子等等，也就是可以通过你手上的图纸知道你房子的任何一个尺寸。 第二项：当进行到第二项的时候，就是提出你的想法给设计师的时候，所以就涉及到了项目，还有每个项目的项目量是多少。不要简单的分成水电，木工，油漆等这些简单的分类，而是要详细的进行区分。比如水电是水电改造，水电改造又能分成人工和材料，材料又能分五金类还有其他一些类别的!写的越细预算也就越准确。 第三项：如果现在你手上有清单，那么你必须要做的就是了解价格了，首先是当地的人工费，多找几个工人去谈价。其次就是材料费，一定要弄清楚材质的好坏还有档次。对同一种材料最好了解他们各个档次之间的差价，也就是至少要知道3个以上的价格。 第四项：那么你就可以根据你掌握的材料，人工等价格去做一个正式预算，如果全部用最低价的，最后算的还是比你预期高，那么你就可以把一些可做可不做的项目去掉。
施工单位项目管理的任务包括：(1)施工安全管理。(2)施工成本控制。(3)施工进度控制。(4)施工质量控制。(5)施工合同管理。(6)施工信息管理。(7)与施工有关的组织与协调等。
施工单位项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：(1)施工的安全管理目标。(2)施工的成本目标。(3)施工的进度目标。(4)施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理单位的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包单位则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包单位的成本目标是该施工企业内部自行确定的。
估计5000以上吧，我们这里的行情大概是个这，要是有造价师证的会到8000
我个人认为这个也要走流程的 祝你好运一生一世！点击好评，谢谢您！
项目技术负责人是项目部的总技术负责人，管理各专业的所有技术工作，专业技术负责人是项目部各专业的技术负责人，分土建、水暖、电气负责人，只负责相应专业的技术工作
我就是，，杭州的园林公司。
强度、安定性。
湄公河畔项目很大，施工单位由两方面组成，一个是大型民营企业“中晟国华”，另一个是国企“南昌建工”。
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