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北京天坛医院神经内科怎么治疗癫痫疾?

北京天坛医院神经内科怎么治疗癫痫疾病
2018-04-05 03:56:51 举报
好评回答
治疗癫痫服务态度不好、对病人不认真、不慎重,容易发生误诊、误治,贻误病情,也可能发生差错,造成不良后果。  此外,病人更需要的是亲切、体贴,对病人冷眼相看,会使其情绪低落,于疾病的好转和恢复不利,所 以要选择服务态度好的医院。
2018-04-05 07:15:18 0 评论
    治疗是根据不同的人,不同的病做不同的治疗,每个人病情的时间长短、 有无并发症的不同,同时和患者身体的健康状况以及采用的不同的治疗技术和方法有关,直接影响到每个人的具体治疗情况。
  建议您及时到正规医院检查,不要盲目的治疗,以免加重病情。对于癫痫病这种疾病,大家应早发现早治疗,越早治疗预后效果越好。  而选择治疗方法与医院也是关键,不能盲目选择。其实专业癫痫病医院才是最为权威的治疗机构。
  因为正规、专业癫痫病医院有比较完善与系统.....[展开]
2018-04-05 08:15:18 0 评论
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医院名称:北京天坛医院

医院别名:(首都医科大学附属北京天坛医院)

医院性质:公立医院

电       话: 010-67002600(预约挂号),010-67096611(总机),010-67056565(热线咨询),010-67098588(特需门诊),010-67096802(门诊办) 

医院简介:

  首都医科大学附属北京天坛医院始建于1956年8月23日,是一所以神经外科为先导,神经科学为特色,集医、教、研、防为一体的三级甲等综合性医院。是世界三大神经外科研究中心之一、亚洲的神经外科临床、科研、教学基地。医院总占地面积83900.56平方米,建筑面积 92898.56平方米,编制床位950张,临床、医技科室45个,全院职工总数2787人。年门急诊量约140余万人次,年住院病人约3万人次,年手术量2万余例次。

  北京市神经外科研究所、国家神经系统疾病临床医学研究中心、北京市伽玛刀治疗研究中心、北京市脑血管病抢救治疗中心、国家脑血管病创新药物临床评价技术平台、WHO在中国的神经科学培训合作中心、北京脑重大疾病研究院脑卒中研究所、北京脑重大疾病研究院脑肿瘤研究所、北京神外学院、首都医科大学第五临床医学院、全国脑血管病防治办公室、北京市脑血管病临床研究中心、北京市脑血管病防治指导办公室、中国卒中培训项目以及《中华神经外科杂志》、《中国卒中杂志》等一批机构设在我院。

  神经外科学、神经病学、医学影像与核医学是国家重点学科。

  神经外科、神经内科、护理专业是国家重点专科。

  院所共有博士培养专业12个,硕士培养专业25个;博士生导师52名,硕士生导师102名。

  功能神经外科和清华大学联合被授予国家级神经调控工程中心称号;我院的脑血管病中心是北京市脑血管病临床研究中心和国家“十二五”重大新药创制脑血管病临床评价的依托平台;赵继宗教授获得了“2012年Walter E. Dandy神经外科学会荣誉奖”;戴建平教授入选美国科学院2012年新一批外籍院士,成为继巴德年、陈竺、韩启德之后又一来自中国的该院外籍院士;王拥军副院长获得 2012年首都十大危险疾病科技成果推广专项和北京市科技惠民奖,主编了2012 年卫生部颁布的《缺血性脑卒中诊断和诊疗质量控制》,其带领的脑血管病防治研究创新团队入选科技部2013年重点领域创新团队(首批)。

  2013年12月19日赵继宗教授当选为中国科学院院士。

  我院作为北京市医改第三批试点医院,实施了医药分开试点工作,深入推动了医院管理体制机制变革。重点开展电子病历、临床路径、DRGs付费、缩短平均住院日、抗菌药物监管治理、加强危急值的管理、处方点评、加强床位管理、优质护理服务等方面的工作。

  我院承担了西藏自治区、新疆维吾尔自治区和内蒙古自治区所辖5所医院,以及东城区和丰台区的五所医院的对口支援任务。

  我院将在未来的几年搬迁于北京市丰台区南四环花乡桥附近,项目总建设面积为352294平方米,规划用地面积为281773.7平方米,建设用面积181581平方米,一期总床位1650张。在市委市政府、北京市卫生局和医管局的领导下,我院迁建项目按照医院制定的“十二五”规划蓝图,紧紧围绕项目建设总体思路和目标任务,以项目建设和管理工作为重点,努力加快项目建设进度。

  医院全体职工在医院党委和领导班子的带领下,发扬王忠诚院士开拓创新、团结协作、严谨求实、艰苦奋斗、病人第一的精神,推动我国神经科学事业向更高水平发展。以“全心全意为病人服务”为宗旨,全力推进服务质量和医疗质量管理为核心的医疗管理体系;提升学科和人才队伍建设水平,培养更多热爱医院、有才华的专业和管理年轻人才;继续实施绩效管理,创建以绩效考核为核心的人力资源管理体系;完善各项管理监督机制,创建以成本核算为核心的后勤管理体系;推进新院迁建工作尽早进入建设阶段,推动天坛医院实现新的历史跨越,让天坛品牌永葆辉煌。

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