如何进行团队心肺复苏？

    团队复苏：是指由多人组成一个复苏团队，在组长的统一指挥下完成心肺复苏的复苏方式。实际工作中常由几位医生和护士组成。对组长的要求：熟练掌握心肺复苏各个环节的技能和知识，有领导力和协调力，了解各组员的能力并进行清晰的任务分配，下达明确的指令。
   对组员的要求：准备充分，精通复苏知识，有团队协作能力。  一般复苏团队由6人组成，角色分配为：心外按压、气道管理、除颤、静脉通路建立和药物使用、记录员、组长。实际工作中若人员不足，可角色调整，其中气道管理和除颤可由一人 完成，静脉通路建立和药物使用及记录工作也可由一人完成，组长也可由参与气道管理的医生担任。
  心外按压和气道管理者应在2分钟或5个循环之后进行轮替以避免过度疲劳从而降低心肺复苏质量，但轮替时间应在10秒内完成。  成功的复苏团队不仅具有专业复苏知识和精通复苏技能的医务人员，而且还能够进行有效沟通，并遵守“有效团队调动”的关键要求，这些要素帮助团队以最有效的方式进行协同 工作。
  (1) 闭环式沟通：这对组长、组员均很重要，当组长下达指令时，组员应确认自己听到并理解指令内容，组长在分配其他任务前，应确保组员已理解了上一条指令。  (2) 明确的信息传达：使用简洁、明确的语言有助于避免误解，说话时声音要响亮，让他人能够理解，但也要冷静自信，让所有组员把注意力集中在手头的工作上。
  (3) 明确的角色和责任：每个组员都知道自己的角色和责任，团队才能顺利工作。组长根据每位组员的能力范围，明确界定和委派任务。  (4) 了解自己的不足：组长也应对每位组员有了解，每个组员都应知道自己的不足，及时请求帮助和建议，不要等情况恶化。
  (5) 知识共享：是团队有效工作的关键要素。组长应征求组员有关鉴别诊断的意见，并经常询问组员是否注意到可能的疏漏。(6) 建设性干预：团队的组员和组长均可纠正不恰当的行动，但语气要委婉。    (7) 总结和重新评价：大声总结信息，有助于保持治疗和行为的持续记录以便重新评估患者状况和已经实施的干预，确认抢救的过程，并帮助应对病情变化。
  (8) 互相尊重，保持专业态度，组长应用友好镇定的语气沟通，避免呼喊或不必要的冒犯。协作和互动会提高整体复苏效果，团队合作越密切，患者的预后越好。[收起]