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急需文章，浅析管理会计在民营企业财务管理中的地位和作用！
这个题目太大。本人非科班出身，只能说说在实际业务过程中的一些看法。希望对你有用：1。国内很多企业没有实际意义上的财务管理，有的只是记账会计和老板亲信出纳。财务管理甚至沦落为偷逃税款。
2。由于国内企业信息化的落后，会计电算化往往仅仅是往电脑里面录入凭证，系统自动出表而已，减轻的仅仅是一部分记账工作，大多数会计还在疲于奔...全部
这个题目太大。本人非科班出身，只能说说在实际业务过程中的一些看法。希望对你有用：1。国内很多企业没有实际意义上的财务管理，有的只是记账会计和老板亲信出纳。财务管理甚至沦落为偷逃税款。
2。由于国内企业信息化的落后，会计电算化往往仅仅是往电脑里面录入凭证，系统自动出表而已，减轻的仅仅是一部分记账工作，大多数会计还在疲于奔命的做账。 只有风险到来时才被动予以解决。
3。好的财务管理核心为两方面,一方面保证良好的现金流，并做到现金流增值，另一方面做到风险防控。具体做法为短期内有效理财投资，中长期控制收入与支出，保证现金流各个时点不断，。同时将风险防控的关口向前一步，通过大量的工具提前预期风险并予以规避。
4。税务问题，国内特色，不做详解。随便答复几句，希望有用。以上。###财务管理，是从财务的角度，用财务的可量化指标来分析业务，从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分，这是因为，企业管理有两条链，一条是管理价值链，一条是业务价值链，我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来，财务数据作为可量化、可考核的标准，为管理层深入业务、做出决策提供依据。
财务管理的核心是资金的管理，通过资金这条链可以贯穿业务的始终。预算管理是资金管理的指向标，企业通过全面预算制度，编制企业未来年度的销售、生产、采购预算，这些分支预算的最终落脚点在于资金，形成财务预算。
在预算的编制过程中，财务人员需要在了解企业经营管理的基础上，与业务部门进行沟通协调，将预算做成可实现、可控制的短期战略计划。 在实际业务发生年度，每个月都要审核下一月资金计划，严格控制预算，了解每一部门每一笔资金的使用情况，并将累计发生的资金情况分析反馈给企业管理层与业务部门，让业务部门了解自己资金使用情况，让管理层了解各部门资金使用情况。
在资金计划的审核和预算进度分析的基础上，财务人员要发挥财务的主观能动性，可以对业务部门说“不”，但是，一定要有建设性，给业务部门充分的理由或者给他们指出更加有利的方案。 资金的使用，不仅需要“控”，更需要“评”，在资金使用之后，对资金使用的效率和效果进行评价，这就要求财务管理要配合一套“花钱必有效、无效必问责”的考核机制。
财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务行为的资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的发票、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。 财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的发票等的必要性进行审核，保证资金使用效率。
财务人员要创造高效的财务流程，方便业务人员进行资金的使用。财务分析是财务管理的工具，是业务部门工作的财务总结，是管理层进行决策的依据。 财务分析的一个维度是数据比较，将本月数据与本企业同期比较、与本企业预算比较、与对标企业比较，将比较的数据结果用管理语言展示出来，直观而又有说服力的展现出企业的生产经营状况。
财务分析的另一个维度是向下拓展，将业务事件不断拓展，拓展到最小可量化单元格，直指业务事件的最终原因，给管理层决策提供数据依据。 财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。
通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，财管管理将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。 ###地位不言而喻，你看看国外大公司的等级就知道了。
如果从内部选择CEO的接班人，一般的优先人选都是COO、CFO、CMO这些###题目好大，我只能从非财务人员的角度，企业管理的角度回答你，财务管理一是开源，二是节流。开源是支撑业务需要，确保资金供应及时、充足，对风险有预判，评估，防止资金链的断裂。
节流是合理规避各种税收开支与风险。至于国外，我能提供的最明确的区别就是，国外的CFO，是完全独立的，权力非常大。大概想到的就是这么多，希望能帮到你。收起
“从理论上看，任何学科都需要一个统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标的就是差的决策。唯一的目标可...全部
“从理论上看，任何学科都需要一个统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标的就是差的决策。唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策的内在一致性。
如果使用多个目标，就很难指导决策的选择，并很难保证各项决策不发生冲突。 ”关于企业的财务目标的综合表达，有以下三种主要观点：1．利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：（1）没有考虑利润的取得时间。例如，今年获利100万元和明年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确判断。 （2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。
例如，同样获得100万元利润，一个企业投入资本500万元，另一个企业投入600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本额联系起来，就难以作出正确判断。（3）没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现金，另一个企业获利则全部是应收账款，并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。 2．每股盈余最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点仍然存在以下缺陷：（1）仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。（2）仍然没有考虑每股盈余的风险性。 3．股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
这也是本书采纳的观点。股东创办企业的目的是增加财富，如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。因此，企业要为股东创造价值。股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。
股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值是使企业为股东创造的价值。有时财务目标被表述为股价最大化。
在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。 股价的升降，代表了投资大众对公司股权价值的客观评价。它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
值得注意的是企业与股东之间的交易也会影响股价，但不影响股东财富。 例如分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。因此，假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。
有时财务目标还被表述为企业价值最大化。企业价值的增加，是由于权益价值增加和债务价值增加引起的。债务价值的变动是利率变化引起的，而利率不是企业的可控因素。 假设利率不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意义。
假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义。关于财务目标的分歧之一是如何看待其他利益相关者的要求，包括债权人、顾客、职工、政府等。有一种意见认为，企业应当有多个目标，分别满足不同利益相关者的要求。
从理论上看，任何学科都需要一个统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标的就是差的决策。唯一的目标可以为企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策的内在一致性。
如果使用多个目标，就很难指导决策的选择，并很难保证各项决策不发生冲突。 主张股东财富最大化，并非不考虑其他利益相关者的利益。各国公司法都规定，股东权益是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。
企业必须交税、给职工发工资、给顾客提供他们满意的产品和服务，然后才能获得税后收益。其他利益相关者的要求先于股东被满足，因此必须是有限度的。 如果对其他利益相关者的要求不加限制，股东就不会有“剩余”了。
除非股东确信投资会带来满意的回报，否则股东不会出资，其他利益相关者的要求也无法实现。不可否认，股东和其他管理利益人之间既有共同利益，也有利益冲突。股东可能为自己的利益伤害其他利益相关者，其他利益相关者也可能伤害股东利益。
因此，要通过立法调节他们之间的关系，保障双方的利益。企业守法经营就可以说基本满足了其他利益相关者的要求，在此基础上追求自身利益最大化，也会有利于社会。当然，仅有法律是不够的，还需要道德规范的约束以及增强企业的社会责任感。收起
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