劳务派遣超标，企业如何应对呢？
些企业使用劳务派遣工比例明显超过10%的情况很复杂，《暂行规定》实施以后，确实对部分企业存在用工挑战，企业的用工形式应有所调整。《暂行规定》规定了两年的过渡期，总的精神就是消化存量、控制增量，平稳过渡，逐步达到劳务派遣员工在10%以内的要求。 因为有两年的过渡期，对被派遣员工短期内就业岗位不会有太大问题，企业的用应对方式是：留一批、转一批、包一批、退一批。
1、“留一批”，就是将10%的劳务派遣工留下;
2、“转一批”，将有的劳务派遣员工转成企业用工直接和企业签订劳动合同;
3、“包一批”，对于非核心的，可分离的，技术含量低的实行业务外包;
4、“退一批”，当然不排除企业在依照法定的程序...全部
些企业使用劳务派遣工比例明显超过10%的情况很复杂，《暂行规定》实施以后，确实对部分企业存在用工挑战，企业的用工形式应有所调整。《暂行规定》规定了两年的过渡期，总的精神就是消化存量、控制增量，平稳过渡，逐步达到劳务派遣员工在10%以内的要求。
因为有两年的过渡期，对被派遣员工短期内就业岗位不会有太大问题，企业的用应对方式是：留一批、转一批、包一批、退一批。
1、“留一批”，就是将10%的劳务派遣工留下;
2、“转一批”，将有的劳务派遣员工转成企业用工直接和企业签订劳动合同;
3、“包一批”，对于非核心的，可分离的，技术含量低的实行业务外包;
4、“退一批”，当然不排除企业在依照法定的程序将符合退工条件的员工通过合法的程序 “退一批”。
实施业务外包的风险防控及注意事项：
1、经济风险：成本效益，成本上是否划算的问题，以及是否将不宜外包的核心业务进行外包的问题;
2、管理风险：与劳动管理的切割，避免对外包人员人员直接管理，混岗使用，预防被劳动行政部门认定为假外包，真派遣;
3、法律风险：承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，应对这些方面予以审核，预防企业遭受损失甚至陷入法律纠纷。
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