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为什么?企业管理要素中间?

企业管理要素中间.哪个要素是核心的要素.为什么?

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2018-12-03

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    企业管理的核心要素是人才或人。 转载以下资料供参考人才的重要性在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果搞企业,人才就是成功的保证。
  如果想把企业做大,不想当一个小作坊主,那就必须重视人才。  无论干什么事业,人才都是成功的保障。古今中外,治国也好,治企也好,得人心者得天下,失人心者失天下,这是一个谁也否认不了的真理。
  刘邦打败了项羽,统一了天下,建立了大汉江山,心情非常高兴。一天,他大宴群臣,在宴会上,他乘着酒兴,问群臣:“你们知道我为什么能够夺取天下,而项羽那么多军队却失去了天下吗?”众大臣七嘴八舌,有的说:“您治军严厉,甚至苛刻;项羽太讲仁义了。
    ”有的说:“您最大的特点,是有功者赏,有罪者罚;而项羽疾贤妒能,有功者害之,贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了,说:“你们只知其一,不知其二。我之所以能夺取天下,主要是因为我善于识人用人。
  要说运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;管理国家,安抚百姓,做好军队的后勤保障工作,我不如萧何;统帅百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。  这三个人是人中之杰,我能大胆地使用他们;而项羽有一个范增却不能用,这就是我能夺取天下,而项羽失去天下的原因啊。
  ”刘邦给了我们一个什么启示呢?作为领导者,不一定要有很深的专业知识,但要懂得领导知识,特别是识人用人知识,识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人,但他精通识人用人之术,最后夺取了天下。
    项羽出身于官宦之家,知书达礼,武艺高强,但他不会识人用人,最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训值得我们深思。

2018-12-03

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    据著名企业管理教育专家平行老师讲述:企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
      组织架构变革应该解决好以下四个结构:    职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用, 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能, 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
        层次结构,即各管理层次的构成, 也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。   部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。
     职权结构,即各层次、各部门在权力和企业的 运行涉及各个部门、环节,制定快捷、有效的操作流程更为重要责任方面的分工及相互关系。

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