审批班计划要突出哪些重点？

如何制订和审批药品的釆购计划？

① 药品采购计划一般可分为定期性采购计划和临时性采购计划。定期性采购计 划又分为年度计划、季度计划、月度计划；临时性采购计划又分为一般临时性采购计 划和紧急临时性采购计划；采购计划的审批事项应结合医疗机构自身的管理结构、计 划类型、采购金额、品种管治要求等综合考虑决定。 ② 年度采购计划应于每年的第四季度制订，由于它是一种总括性计划，决定着 其他类别采购计划的制订与执行，关系着医疗机构全年用药的需求、结构与经济控 制，所以，需经医疗机构药事管理委员会审核，再经主管院长批准后执行。 ③ 季度采购计划是在年度采购计划的基础上，根据不同季节的临床需要、用药习惯等因素而制订，需经医疗机构...全部

   ① 药品采购计划一般可分为定期性采购计划和临时性采购计划。定期性采购计 划又分为年度计划、季度计划、月度计划；临时性采购计划又分为一般临时性采购计 划和紧急临时性采购计划；采购计划的审批事项应结合医疗机构自身的管理结构、计 划类型、采购金额、品种管治要求等综合考虑决定。
   ② 年度采购计划应于每年的第四季度制订，由于它是一种总括性计划，决定着 其他类别采购计划的制订与执行，关系着医疗机构全年用药的需求、结构与经济控 制，所以，需经医疗机构药事管理委员会审核，再经主管院长批准后执行。
   ③ 季度采购计划是在年度采购计划的基础上，根据不同季节的临床需要、用药习惯等因素而制订，需经医疗机构药学部门负责人审批后执行并同时报药事管理委员 会备案。 ④ 月度采购计划是逐月分解的执行计划，由医疗机构的药品采购组织（药品科） 负责人审批执行并报药学部门备案。
   ⑤ 一般临时性采购计划是在各科室按照管理程序，经过批准而临时提出的请购 计划，经由药品采购组织（药品科）负责人审核，报药学部门负责人批准执行。
   ⑥ 紧急性临时性采购计划是在紧急、突发需求状态下出现的药品供应需求，原 因清楚，特征明显，医疗机构的药品采购组织（药品科）应及时、果断地组织采购， 同时，向药学部门、药事管理委员会直至主管院长报告，并补办规定的程序性文件与 手续。收起