怎样建设好冀北公司
转眼间,冀北电力有限公司独立运作已整一年。一年来,冀北公司全体干部员工精诚团结、戮力同心,平稳度过了改革过渡期,圆满完成了管理创新攻坚期各项任务,实现了独立运作的良好开局。
春节刚过,冀北公司隆重召开机关本部全体员工大会,要求“围绕‘两个先进’发展目标,加快建设先进省级公司本部”,这一目标的提出正当其时。
一年来,冀北公司本部坚决贯彻冀北公司党组各项决策部署,正确应对各种挑战,认真履行工作职责,团结带领冀北公司上下不断攻坚克难,在体制机制、电网发展、安全生产、经营管理、依法治企等方面取得了显著成效,为冀北公司实现独立运作良好开局作出了重要贡献。
然而,对照冀北公司在一届...全部
转眼间,冀北电力有限公司独立运作已整一年。一年来,冀北公司全体干部员工精诚团结、戮力同心,平稳度过了改革过渡期,圆满完成了管理创新攻坚期各项任务,实现了独立运作的良好开局。
春节刚过,冀北公司隆重召开机关本部全体员工大会,要求“围绕‘两个先进’发展目标,加快建设先进省级公司本部”,这一目标的提出正当其时。
一年来,冀北公司本部坚决贯彻冀北公司党组各项决策部署,正确应对各种挑战,认真履行工作职责,团结带领冀北公司上下不断攻坚克难,在体制机制、电网发展、安全生产、经营管理、依法治企等方面取得了显著成效,为冀北公司实现独立运作良好开局作出了重要贡献。
然而,对照冀北公司在一届二次职工代表大会上确立的,到2020年“把冀北电网建设成为与冀北经济社会发展相适应的先进省级电网,把冀北公司打造成为与环首都地位相符合的先进省级电网企业”的“两个先进”奋斗目标,冀北人深感任重道远;作为国家电网公司系统最年轻的省级电力公司,冀北公司的职能定位和盈利模式都较以前发生了深刻的变化,新定位下如何走出一条符合冀北公司实际的发展之路,我们需要狠动一番脑筋。
面对冀北电网发展相对滞后,设备基础弱、隐患多、互供转移能力严重不足,供电服务能力不高等发展现状,我们肩上的压力一点也不轻。
冀北公司领导在多个场合提出,要尽快让冀北公司跻身先进省级电力公司的行列。
这一提法充分考虑了冀北公司的现状和所处的方位,虽然基础薄弱,但是我们完全有潜力跻身这一行列。于是,“加快建设先进省级公司本部”就成了这一愿景的先行目标和破题之举,在冀北公司和冀北电网建设逐步向先进行列看齐的时候,我们确实应该首先建设一个符合“先进”这一称号的机关本部。
硬实力需要通过加大资金投入逐年提升,本部建设这一体现软实力的指标完全可以通过发挥我们的能动性提前实现。
从现在起到2020年,冀北公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期,既面临总体有利的发展环境,也面临严峻形势和巨大挑战,对本部建设提出了新的更高要求。
如何在深化“两个转变”、追求“两个价值最大化”的进程中发挥本部的核心和统领作用,如何带领冀北公司两万多名干部员工沿着党组既定的方向前进,本部的作用非同一般。
机关本部是一个单位的指挥中枢,“强冀北必先强本部”,这次的冀北公司本部大会已经传达出这么一个信息——当前,加强本部建设已经成为冀北公司提高发展质量的根本途径,唯有拥有了强健的大脑,才能指挥我们的四肢去披荆斩棘,克服重重困难,达成我们的愿景。
实践证明,本部干部员工在磨砺中前行,在困境中成长,在开拓中进步,是一支敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的队伍。
“加快建设先进省级公司本部”这一目标的提出,寄予了冀北公司党组对本部建设的厚望,要充分认识肩负的使命和责任,再接再厉、勤奋工作,瞄准“两个先进”目标,深入推进“两个转变”,努力追求“两个价值最大化”,早日建成先进省级公司本部,引领冀北公司跻身先进省级公司的行列。收起