培训学校怎样进行财务管理？

    1。首先要做到职责分离：每一项财务收支业务，必须至少有两人以上认签，如主要负责人外出，他（她）必须指定其代理人。所有采购物品的要求均需附至少三家以上报价。
2。预算决算：校长需在每年年初作出年度预算，由学校的股东审核后生效。
  具体执行中对预算内支出按以下权限核准, 任何预算外支出均需股东直接审批。  每月结帐后校长应就预算的执行情况向股东汇报，并监督。当然，为了更好的进行财务的收支核算，应当启用专用的培训学校管理系统，来帮助学校进行财务管理，做到纸质账本和电子账单互相核对。
  
3。建立权限等级。首先要将支出的类型进行分类，包括实物采购、服务采购、差旅及招待费、公共管理费及工资福利、员工借支、学费使用6个类型。  

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