苏州管理会计实践

    中国还有大量的中小规模的企业，这些企业的管理会计水平亟待加强，不过更为迫切的问题是从全国整体来说，管理会计师CMA严重缺乏，优秀的大型企业尚且无法找到合适的管理会计师CMA，更别说中小企业了，专家预计未来二十年管理会计师CMA将始终处于供不应求的状态。
  
CMA与传统的财务会计和审计不同, 他们在企业中起着更为重要的战略制定或决策支持功能、规划企业发展战略、整理内部财务系统、完善内部控制体系、评价和预测企业经营成果。  正是由于CMA的这种定位，CMA会员在企业中一般都处于中高级管理岗位，包括CEO、CFO、财务总监、内部审计经理、管理会计经理、财务分析经理、成本控制经理等。
  


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    神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式
据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
  神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
    
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