新员工入职管理有什么流程？

如何对一个新进员工进行入职培训？

正常情况下，一个新员工进入一家公司，这里先说一个，如果多位，请拆分一下。你例行公事要告诉他的：公司历史文化，使员工对公司加深映像。公司目前的发展，主要的项目，ROI，有没有忽然破产的风险。未来5年发展规划，以让员工确认公司有没有长线眼光，是否有广阔的前景。 介绍完公司信息以后，重复下你和员工约好的上班时间和约定薪酬等等事宜。在确认之后，就需要将员工纳入公司人文环境中去。加入公司交流群。提供分别的部门通讯录，便于后期对接。如果你的公司使用钉钉等办公软件。 请面对面对接好账号信息，并简介公司常在哪些场景下用哪些功能。引伸一下很多公司因为编制固定及客户对接问题，所以会有固定的服务账号和对接名...全部

  正常情况下，一个新员工进入一家公司，这里先说一个，如果多位，请拆分一下。你例行公事要告诉他的：公司历史文化，使员工对公司加深映像。公司目前的发展，主要的项目，ROI，有没有忽然破产的风险。未来5年发展规划，以让员工确认公司有没有长线眼光，是否有广阔的前景。
  介绍完公司信息以后，重复下你和员工约好的上班时间和约定薪酬等等事宜。在确认之后，就需要将员工纳入公司人文环境中去。加入公司交流群。提供分别的部门通讯录，便于后期对接。如果你的公司使用钉钉等办公软件。
  请面对面对接好账号信息，并简介公司常在哪些场景下用哪些功能。引伸一下很多公司因为编制固定及客户对接问题，所以会有固定的服务账号和对接名称，在业务内部不断传承下去。切记，如果你是一家思维开阔但不足够有趣的公司，又不能保证你每此都能吸引员工积极参与，请千万不要舍弃掉员工本身的名字，你可以将服务名称表示为代号，但员工本身的姓名裹挟着他们生而到现在的认同感，在公司人际交流中舍弃员工本名，既表明你不想了解这些员工，也是对员工的一种很直接的否定。
  目前公司软环境特征，以便让员工快速适应环境。例如google：“思维开阔的疯子，积极，有趣，健康阳光”。例如腾讯：“有互联网思维，稳定，极简，要求高”。可以用很长的语句去描述，但一定要准确。不要口头说着“我们公司希望员工积极向上，上班的时候气氛活跃。
  ”然后每当有员工压力大，说上两句俏皮话的时候，就“你工作完成了么，别人说话你也加入进来。”你可以告诉他们“我们公司工作的时候都很严肃，午休大家可以一起活跃活跃。”一一规定具体时间。也可以提前告诉他们“不要在公司制造额外话题或加入其他人的话题，做好自己的事先。
  ”以上内容主要是对公司初步的了解，概括一下就好。（这里引伸一个话题：如果你是创业公司，希望你的员工替你分担各项事情，当你做一个项目的时候，会需要将所有边角分给不同的人去做去“众包”，那你就得在环境中就让他们有参与感。
  造成大家一起在经营一个公司的感觉，让员工也有“创业者”心态。因为全程缺少参与感，会觉得做其他的事情是浪费时间，因为觉得自己就是一个打工的，所以在做其他事情的时候觉得公司在麻烦自己做不应由自己承担的事务，会无时不刻觉得自己在加班。
  这样的公司，因为“工资不高，事情贼多，还不一定有前景”，导致离职率也很高。让员工以公司为家，那就首先要做到以员工为家人。）其次是，该员工需要做些什么。所有人都会展望未来，没有人会希望自己进入一家公司是为了做一些太过于基层，不会提升自己资历的事情。
  所以其次就是对应员工概括一下他们的职业方向，负责的事宜。如果该项目已经有人在做，那就直接让他们对应到负责人。如果项目相对零散，就先让该员工宏观接触一下工作，再将工作分成不同部分，让员工由简到难，逐步入手，并整理到遇到哪一方面的问题对应哪个人去询问。
  一般公司招人都是确认有哪些事情，哪些项目，哪些方向。再对应前面的规划，确定要招几个人，分别负责哪些事情。所以招进来之后并不怎么纠结。但是，也有公司在设定编制时单纯觉得项目发展可能需要几人就招几人，招进来以后希望员工自我发挥，自己寻找方向填充公司内容为公司带来收入。
  尤其是大部分项目都已经有明确责任人和部门计划的情况下，让新来不久的员工对应公司发展设定自我发展目标。是真的首先得确认一下你对面的员工是一个有思想有执行力了解或能在短时间了解你们行业主体方向的人。
  并且还是能够一个人完成单独项目的人。这样的人，请给我来一打。收起