我的下属因为加工资的很低的所以很
加工资即是加薪
上司如何为下属加薪：
一、确立加薪的意愿（员工方面）
等着人家给自己加薪，还不如把主动权掌握在自己手里，在冲进老板办公室去提加薪之前。一定要想清楚如下问题，想清楚是为了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才会有行动。
1、自己在意不在意加工资？
2、自己要求的薪酬是多少？
3、老板会给加多少？
4、自己加薪的理由是什么？
二、搜集说服的资料
1、资料收集需要日积月累
没有什么一步登天，冰冻三尺非一日之函，要加薪的说服资料也不能是一天两天就能收集完毕的事，毕竟天天都在做工作，做的事情多了去了。
(1)常注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事...全部
加工资即是加薪
上司如何为下属加薪：
一、确立加薪的意愿（员工方面）
等着人家给自己加薪，还不如把主动权掌握在自己手里，在冲进老板办公室去提加薪之前。一定要想清楚如下问题，想清楚是为了建立自己加薪的自信心和意愿，有了想法才会有行动。
1、自己在意不在意加工资？
2、自己要求的薪酬是多少？
3、老板会给加多少？
4、自己加薪的理由是什么？
二、搜集说服的资料
1、资料收集需要日积月累
没有什么一步登天，冰冻三尺非一日之函，要加薪的说服资料也不能是一天两天就能收集完毕的事，毕竟天天都在做工作，做的事情多了去了。
(1)常注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，充分展示出自己做了哪些工作；
(2)记录下在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，以及这些任务为公司带来多少收益。
(3)另外，我推荐一下我觉得还不错的资料收集方式，那就是用（来自某著名饭店）或者《日毕日清表》。就算不用来跟老板秋后算帐，也是让你工作顺畅，不出差错的好东西。
2、收集的资料包括两个部分
(1)自己的业绩和表现
业绩和表现包括如下几个方面：
※用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。
例如，谈成了哪些项目？这些项目给公司带来的利润是多少？为公司缩减了多少成本？生产力提升了多少？等等。
※ 在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目，成功地化解客户的刁难维护公司的利益等。
※ 记录下你额外的工作任务和所占据的时间。
※ 工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己以更有效率且更有创造力的方式承担了份外的工作，在工作流程上精进，才能作为要求加薪的筹码。
(2)加薪幅度——没有调查就没有发言权
和老板谈加薪的过程中，如何把握加薪幅度，开出一个正合适的“价位”，是决定谈判成功与否的最关键因素。开得高了，会让老板觉得漫天要价、好高骛远；开得低了，达不到自己的期望，会挫伤自己来年的工作积极性
3 看来是个好上司（你本人）
着重是业绩、态度
2）脾气又是很硬的：
温柔。
展示女性温柔的性格。我是个很固执脾气很硬的人,祖父很是替我担心。女孩子有个性是好事,但是相对于男人来说,女人是水,水是柔的只有柔才能克刚,我深深的记住了祖父的话,现在也体会到了很多时候,只有退一步下来,很多事情就是另一种结果。
3） 应该多劝你的下属，人的心理是这样的，你越反对，他就觉得自己更是对的。收起
