搜索
爱问首页 爱问商城

如何从普通会计的角色转变到管理者的角色?

如何从普通会计的角色转变到管理者的角色?

    管理会计的工作,应该不局限于会计工作,而是一种超越。超越数字本身,转数据为可控信息,进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节,利用会计方面的工具,用数据说话、管控、完善与提升。
  只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象,都当属于管理会计的工作。   做好管理会计的工作,需要具...全部

    管理会计的工作,应该不局限于会计工作,而是一种超越。超越数字本身,转数据为可控信息,进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节,利用会计方面的工具,用数据说话、管控、完善与提升。
  只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象,都当属于管理会计的工作。   做好管理会计的工作,需要具备哪些基本条件呢? 1。精通财务知识。这一项是必不可少的,不是懂得与了解,还是需要精通。
  能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。 2。对信息化的必要撑握。大数据时代来了,对信息化的掌握,让数据之间灵活变幻,捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息,也是很重要的。
     3。管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前,我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具,去“处理”信息,定能事半功倍。 4。善于发现问题的能力;分析问题的能力;解决问题的能力。
  一切的表象下面,存在着什么样的真实境况?数据的呈现,又代表着什么?如何去“疏通”这些“数据信息”? 5。  熟悉生产流程及业务市场,常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。
  如果了生产流程及市场动向都不清楚,也就是基于分析的环境都没搞清楚,一切的数据分析都是无效的。 6。沟通能力。不管是我们去收集数据,理解这些数据信息,甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候,都离不开沟通!不管是用文字还是语言,更甚于表情,亦是一种沟通。
       7。老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前,或工作的每一步,都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在,质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。
  但是,在一切“新”工作的开展,并不是所有的事情,都能得到老板的相信支持,所以更是需要取得信任。相互信任,是开展工作的基本条件。收起

2019-01-04 10:06:41
0 0
收起 提交
加载更多

相关推荐

、管理者传播者的角色属于

多选题:下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色?( )...

管理者怎么实现由“领头羊”向“...

领导拉动方式的变化,要求管理者由“领头羊”向“牧羊人”转...

更多相关问题

相关栏目

现从事商业企业会计工作一份,现在出现这样的问题,很迷茫不知道该怎么办了?一、老板叫我去银行汇款给甲单位货款50万,我想开转账支票给对方就行,但他说不给甲单位送票嫌不好(其实两单位距离没500米远),非叫我去银行给汇到甲的账户去,没办法我就将款先转到我的个人卡,后用现金缴款单把款存到甲公司户(没法电汇的,是同一银行下的账户)。并且让甲单位把发票50万元的开给乙单位去,然后乙再把发票开给我单位,说是顶着买的就是乙单位的货了。我该怎么给平帐?尤其是我公司的款转到我个人卡上,再由我卡上转到甲公司上,怎么附原始单据?发票还不是甲给我开来,是乙给我开来,这样的事有什么好办法处理帐?二、明明对方单位付给我单位转账支票款额为20万买货的,然后再从我单位户开转帐支票支出2000元给对方业务员好处,我方开发票还按20万给对方单位。这笔提走的2000我怎么处理帐,转账支票头填什么事由?(业务员是不去代开发票的,拿走支票就没事了的)三、所得税属查账征收的,一直公司帐上又没货车,老板一个劲的找一些货车的过路费冲费用,我没办法为了减少所得税就给入进帐了,行吗?怎么办四、因为账上利润总是很大,老板问我有什么单据能当费用,我该怎么说?平时又没运费,经营一种产品,购入就销,没有费用,就是平时的工资再有一点办公用品,餐费别的就没什么了。高手请帮我想想,像这样的商业企业还能有很么办法可以冲利润呢?请高手指教我以上的问题,万分感谢!该怎么处理帐?这工作能干下去吗?

单位 转账支票 发票 对方

加载中...

提问

举报
举报原因(必选):
取消 确定举报