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权益性无形资产包括哪些?

权益性无形资产包括哪些?

其他权益性无形资产,包括基础设施资产经营权、 公共事业特许权、 配额、 经营权(包括特许经营权、连锁经营权、其他经营权)、 经销权、 分销权、 代理权、 会员权、 席位权、 网络游戏虚拟道具、 域名、 名称权、 肖像权、 冠名权、 转会费等。

其他权益性无形资产,包括基础设施资产经营权、 公共事业特许权、 配额、 经营权(包括特许经营权、连锁经营权、其他经营权)、 经销权、 分销权、 代理权、 会员权、 席位权、 网络游戏虚拟道具、 域名、 名称权、 肖像权、 冠名权、 转会费等。收起

2018-04-10 16:24:32
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一、案例分析题:天景庄园是一处古老但是保存完好的产业,其定位是中等价格、高质量的“目的地”度假旅馆。天景庄园只在冬季才营业、每年12月2日开业,第二年3月31日歇业。旅馆所服务的滑雪场已经取得州政府颁发的经营执照,只允许每年营业120天。旅馆东楼的50个房间租金是单人每天l5美元,双人每天20美元;西楼有30个房间,每个房间都面对滑雪坡的群山和村庄,景致极佳。单人和双人每天的房租分别是20美元和25美元。营业季节的客房平均入住率约为80%(通常周末客房全满,工作日则平均有50~60个房间有人入住)。单人和双人人住的比例平均为2:8。上一个财务年度的经营情况见附表1。旅馆经理卡切克先生对非滑雪季节的几个月的经营业绩深感忧虑,因为这几个月里月月都显示亏损,降低了滑雪季节里获得的高额利润。现在的业主是在2008年滑雪季节结束时才收购了这家旅馆。卡切克曾向业主提议说,为了减少非滑雪季节的亏损,他们应当同意将旅馆的西楼一年四季营业。他估计,今后几年时间里淡季的平均客房入住率在20%~40%之间。他认为,如果业主愿意每年投入4000美元(淡季8个月每月500美元打广告,而且对淡季客人予以特别优惠,那么西楼30个房间淡季入住率达到40%是很可能的。没有证据显示单人和双人旅客2:8的比例在一年的其余时间及在未来时间里会发生变化,不过淡季房费将必然大幅降低。目前的计划是将单人和双人房间的每日房租分别降到10美元和15美元。经理的薪水按12个月支付,在淡季,他是房屋设施的守护人,并在此期间雇请外面的人对旅馆进行修理和维护。使用西楼不会对他的这项工作造成影响,但是预计会使每年的修理和维护费用增加2000美元,卡切克夫人每天作为监督服务员和协助入住登记而获得20美元的收入。在旺季,她每周工作7天。一般的柜台职员和每一个服务员的工资是按日支付,每天的报酬分别是24美元和15美元,工资税金和其他福利是工资额的20%左右。虽然决定将西楼开放不会影响折旧和财产税,但是年度保险费会增加500美元。据估计,在淡季的时候卡切克先生和夫人不需要其他帮手就能够处理前台业务,但是卡切克夫人将按每周5天计付工资。全部清洁耗材和一半的杂项支出(房间耗材)被认为是入住房间数的直接函数,杂项支出的另一半被认为是不变的,即使12个月不间断营业也没有影响。床单是从一家供应商处租用的,其支出也视入住房间数而定,双人间的用量平均为单人间用量的两倍左右。器具项目包括电话费用和电力费用。旅馆关门期间没有电费支出;如果要开门营业,则电力支出是可对外提供的客房数的函数,房间要么得用电力取暖,要么得使用空调。旺季4个月每个月的电话费如下:80部电话机(每部3.00美元/月使用费)共240美元基本服务费50美元合计290美元在淡季,只需要付基本服务费,只有在使用中的电话才需付每月3美元的使用费。卡切克先生的建议还包括一项就是在旅馆增添一个室内加热游泳池。卡切克先生相信,这样将增加淡季入住率超过30%的可能性,但是具体的估算还无法做出。他认为虽然冬季入住率不会受到增设室内游泳池的很大的影响,但是仅仅为了在竞争中不被淘汰出局,也不得不添设这样一处游泳池。添设游泳池的费用大约估算为40000美元(其中15000美元是购置塑料透明罩及加热装置),经5年时间折旧可不留残值。与游泳池相联系的另外一项支出是按法律要求营业期间必须聘请一名救生员,每日的工资为40美元;保险及税金估计为1200美元,加热电费支出1000美元,此外还有全年检修费1800美元。如果游泳池建为露天的。则必须请一名保安12个月守卫;如果建为室内的,则只要夏季3个月(一年中最热的6月15日至9月15日)请保安(保安工资标准为:500美元/月),而且也不需要加热支出。附表1天景庄园经营报表2007年4月1至2008年3月3l日单位:美元收入160800支出工资:经理15000经理夫人2400服务台2880服务员(4名)7200小计27480其他支出:工资税及福利5496折旧(15年期)30000财产税4000保险3000修理及维护17204清洁耗材1920器具6360床单服务13920抵押借款利息(年息5%)21716杂项支出7314其他支出小计110930支出合计138410联邦所得税前利润22390联邦所得税(48%)10747.2净利润11642.8【思考题】1.在滑雪季节,平均每晚有多少人入住客房才能达到盈亏平衡点?2.滑雪季节的周末旅馆客满。现在如果将周末的房价全部提高5美元,但是入住率从80间降到72间,则根据附表1,税前利润应是多少?按照建议方案,淡季每个房间入住一晚的新增边际贡献是多少?3.对本案例中提到的各种选择方案,请列出该方案新增的与每晚入住率无关的年度支出。4.对每一种选择方案,请计算为使新增的年度支出达到盈亏平衡而必须达到的入住率。5.你可以建议什么其他方案?6.请为该旅馆的投资人评估其盈利性;这会影响你对问题5的回答吗?二、论述题请结合单位实际论述评价长期投资决策是否可行的指标有哪些?Excel电子表格有哪些内置函数可以用计算评价长期投资决策的指标?貌似这个案例在一本叫《管理会计案例教程》郑雄伟主编经济科学出版社的书上出现过,可是我买不到了,麻烦大家帮一下忙~谢谢~视情况积分会再加的~天景庄园旅馆案例

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