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餐饮业会计的全部工作流程?

餐饮业会计的全部工作流程?

    这个其实很简单啊,招聘信息里边有的。。呵呵,我很多学生都有这个来忽悠我,。。不过可以凑活。 或者将你的工作内容去百度搜索类似岗位的信息,也一般有工作描述的。 不知道你具体作什么,你可以补充你的问题。
   如:呼叫中心客服主管—Call Center Supervisor 职位描述: 1。   处理...全部

    这个其实很简单啊,招聘信息里边有的。。呵呵,我很多学生都有这个来忽悠我,。。不过可以凑活。 或者将你的工作内容去百度搜索类似岗位的信息,也一般有工作描述的。 不知道你具体作什么,你可以补充你的问题。
   如:呼叫中心客服主管—Call Center Supervisor 职位描述: 1。   处理和追踪升级投诉及重要突发事件,保障营运的顺利进行 2。 负责电话服务中心现场管理,发现现场工作中的机会点,制定改善计划并追踪结果,以提高团队的电话服务质量,并达成CHAMPS的目标。
   3。 带领40-60人的团队完成Team KPI目标。 4。 通过一对一沟通,倾听员工、管理人员的心声,并协助他们解决问题,给予支持、鼓励、回馈。   5。 制定培训计划,并追踪培训结果;根据培训需求,协助开发并主导相应的课程 6。
   向营运组长进行辅导,并对其日常工作表现进行追踪与稽核 7。 运用现有绩效管理的工具,负责人员发展,进行绩效追踪和员工辅导 8。 整合及分析营运报告,找出机会点,制定相应的改善计划,优化营运流程,追踪并确保执行 9。
     管理改单、排班、品控、培训、行政等职能团队,确保团队目标达成 10。 正确预估话务量进行排班,确保合理的人力配置。 11。 根据业务需要,制定招募计划并执行 12。 完成CSC经理指派的项目 工作目的:为顾客炒出心意而美味的意大利面 工作要求:认真负责、能适应高节奏的工作环境、听从当班安排 工作责任及工作标准: (1)加快做单速度,在标准的奉客时间内奉客 (2)按标准制作产品 (3)服从当班安排,融入团队中,在其他员工需要帮助时主动积极地提供帮助 (4)完成上级安排的任务 工作难点:工作最忙的时候是在餐期,加快做单速度是关键,进单早的优先。
     工作禁忌:严禁在工作期间打喷嚏,扣鼻子,挖耳屎等动作。收起

2017-06-09 17:13:56
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    随着酒店的迅速发展,对专业人才的需求也日益迫切,如何打造一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平,对酒店将来的发展都有...全部

    随着酒店的迅速发展,对专业人才的需求也日益迫切,如何打造一只训练有素、勤恳敬业的员工队伍,怎样才能不断提升酒店的管理水平和服务水平,对酒店将来的发展都有着重要意义。作为人力资源部要做好员工培训工作,更好的服务从和服务于酒店的发展大计。
  中国吃网资料库某篇资料酒店的培训计划有如下设想: 1、新员工入职培训培训时间:有新招聘员工入职后(用三天的时间,每天两小时) 培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 培训者: 人力资源部培训内容: 以《员工手册》和《酒店应知应会》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。
     2、外语培训培训时间:全年培训(根据需要调剂)培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均可参加培训 培训者:人力资源部培训内容:饭店英语3、礼貌礼仪培训培训时间:根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工的服务意识与质量。
     培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部4、急救知识培训 培训时间:每半年一次 培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如:烫伤、烧伤、等的急救措施。 培训对象:酒店全体员工 培训者:外聘医务专家5、中国文化知识讲座 讲座时间:每季度一次 参加者:酒店全体员工 培训者:可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训6、酒店美容健身讲座 培训时间:每季度一次 培训内容:酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问 培训对象:酒店全体员工 (自愿参加)培训者:从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导 7、沟通交流培训:培训时间:每季度一次 培训内容:加强部门之间交流的方式方法 培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部8、消防知识培训 培训时间:每半年一次 培训内容:基本消防知识和酒店内的安全保卫知识 培训对象:酒店全体员工 培训者:保安主管9、部门知识和技能培训培训时间:每个月部门领导制定培训计划 培训内容:根据实际需要和领导要求制定培训内容 培训对象:部门员工 培训者:部门领导培训计划由人力资源部制定,由人力资源部和一线部门共同完成,月末制定下月培训计划,报领导批示。
    当否,请领导批示。酒店培训计划资料 餐饮实战培训料包这是一篇关于酒店培训计划的资料,中国吃网资料库倾情推出--“餐饮实战培训料包”。酒店的培训计划有如下设想: 1、新员工入职培训培训时间:有新招聘员工入职后(用三天的时间,每天两小时) 培训对象:每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工 培训者: 人力资源部培训内容: 以《员工手册》和《酒店应知应会》为主,介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等。
     2、外语培训培训时间:全年培训(根据需要调剂)培训对象:酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均可参加培训 培训者:人力资源部培训内容:饭店英语3、礼貌礼仪培训培训时间:根据需要可单独举行也可以与员工入职培训结合培训内容:由人力资源部选定培训内容,着重提高酒店员工的服务意识与质量。
     培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部4、急救知识培训 培训时间:每半年一次 培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如:烫伤、烧伤、等的急救措施。
     培训对象:酒店全体员工 培训者:外聘医务专家5、中国文化知识讲座 讲座时间:每季度一次 参加者:酒店全体员工 培训者:可以由人力资源部培训也可以聘请专家培训6、酒店美容健身讲座 培训时间:每季度一次 培训内容:酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美空学问 培训对象:酒店全体员工 (自愿参加)培训者:从外部邀请这方面专业人士或者酒店内的部门领导 7、沟通交流培训:培训时间:每季度一次 培训内容:加强部门之间交流的方式方法 培训对象:酒店全体员工 培训者:人力资源部。收起

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