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预算规划指引的特点有哪些呢?

预算规划指引的特点有哪些呢?

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2017-05-10

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    预算规划指引的特点有:  (1)由预算审核和统筹部门制定。在预算启动之时,预算指引也要制定出来了,否则下面的成本中心制定预算没有一个方向。虽然在实际做预算时,下面的成本中心并不会理会这个指引,甚至连下发指引的预算人也根本不会理会这个文件,那也只是这个指引在实际操作的过程中,指引写的太差以至于没有什么参考价值,或者写指引的本来就认为这个东西没有什么价值,而变成了一种形式而已。
       (2)是预算审核的依据。预算的负责人常常是各个中心的负责人,而预算初步审核的执行人员常常是一般管理人员,在职级上常常是要低很多的。例如,集团的预算审核部门的普通人员,审核的是各个专业公司CEO的预算,审核人员和CEO职级的差别还是比较大的。
  对于普通的审核人员,对于预算中间需要决定的事情,常常是没有什么权利的,在执行过程中,碰到任何问题,只有参考相应的制度文件和领导。    而预算指引就是这个最核心、最重要、最有针对性的文件。
  判断预算指引做的好与坏的一个很直接、很简单的方法,就是看在预算审核过程中,是不是都是有据可循,不需要请示领导。当然,在预算指引做的很差时,也会出现不请示领导直接做决策的情况,那也只能说明审核人员在胡来,或者公司的操作很不规范,并不能说明别的任何问题。
  

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