“两下两上、先下后上”的预算编审
为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“两下两上、 先下后上”的预算编审流程。(1) 总控目标的编制和下达即“一下”。每年10月上、中旬，国家电网公司财务部会同发展部和各专业部门，应用全面预算统筹平衡机制，结合宏观经 济形势和公司经营情况，提出下一年度总控目标建议（分单位售电量、利润、 资产负债率和分单位、分专业投入规模等指标建议)，制定年度预算编制原则， 报公司党组会议（或总经理办公会议，下同）审定。 每年10月下旬，国家电网公司财务部根据公司党组会议审定的总控目标 和预算编制原则，向总部各部门和公司各级单位印发预算编制大纲，正式启动 下一年度预算编制工作。(2) ...全部
为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“两下两上、 先下后上”的预算编审流程。(1) 总控目标的编制和下达即“一下”。每年10月上、中旬，国家电网公司财务部会同发展部和各专业部门，应用全面预算统筹平衡机制，结合宏观经 济形势和公司经营情况，提出下一年度总控目标建议（分单位售电量、利润、 资产负债率和分单位、分专业投入规模等指标建议)，制定年度预算编制原则， 报公司党组会议（或总经理办公会议，下同）审定。
每年10月下旬，国家电网公司财务部根据公司党组会议审定的总控目标 和预算编制原则，向总部各部门和公司各级单位印发预算编制大纲，正式启动 下一年度预算编制工作。(2) 各级单位预算草案的编制与上报即“一上”。
每年11月15日前，各 级单位财务部门按照公司下达的预算总控目标和预算编制大纲，组织开展预算 草案编制工作，优化平衡能力与需求、收入和支出，形成本单位预算草案建议， 履行决策程序后以正式文件报国家电网公司总部。
(3) 公司预算草案的编制与下达“二下”。每年11月中下旬，国家电网公 司财务部会同总部各专业部门，对省公司级单位上报的预算草案建议进行审查 和初步平衡，必要时组织召开年度预算汇报会。每年11月底前，总部各专业部门按照职责分工，对本专业业务预算进行审 核，提出业务预算审核安排建议和报告。
每年12月底前，国家电网公司财务部根据省公司级单位上报的预算草案 建议、总部各专业部门提交的业务预算安排建议，与综合计划衔接，经统筹优 化、综合平衡和汇总合并，形成公司预算草案建议，提交公司党组会议审定。
次年1月，国家电网公司财务部将预算草案提交公司职工代表大会审议后， 以公司正式文件和财务管控系统下达。(4) 各级单位预算执行控制方案的编制与上报即“二上”。次年2月底前，各 级单位根据国家电网公司总部下达的“二下”预算方案，将预算责任层层分解落 实到所属各部门、单位和明细项目，形成年度预算执行控制方案，履行决策程序报 国家电网公司总部。
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