CMA的三大知识框架是什么?
TOP 1:经营的绩效管理
财务人员会制定公司的绩效考核政策,即公司业务人员业务行为的指挥棒。
TOP 2:经营和预算
整个预算规则如何制定,预算的体系怎么样搭建,怎么样做预算的调整,这是管理会计的预算控制。
TOP 3:成本管控&成本管理
成本是由业务人员设计出来的,不是财务人员核算出来的,财务人员在成本控制的过程...全部
TOP 1:经营的绩效管理
财务人员会制定公司的绩效考核政策,即公司业务人员业务行为的指挥棒。
TOP 2:经营和预算
整个预算规则如何制定,预算的体系怎么样搭建,怎么样做预算的调整,这是管理会计的预算控制。
TOP 3:成本管控&成本管理
成本是由业务人员设计出来的,不是财务人员核算出来的,财务人员在成本控制的过程中要做什么?我们的工作要搭建一个成本管控的体系或者说在全公司支一个成本控制的网络,在网络里面或者在体系里面,要有组织结构,要有责任人,要有流程,有方法,有标准,有控制手段,还要有奖励。
把工作落实到每个层级的过程中,在财务人员的牵动下每个层面都需要有业务人员的介入,形成一个成本运营和控制的体系,以便决策的迅速落实。
以上是我的一些看法,希望可以有所帮助!。
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