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蝎子养殖场经营管理的职能主要有几个方面?

蝎子养殖场经营管理的职能主要有几个方面?

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2017-03-15

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    蝎子养殖场的经营管理就是通过对蝎子养殖场中人、财、物等 生产要素和资源进行合理的配置、组织、使用,以求用最少的消耗 获得尽可能大的物质产出和经济效益。具体的管理职能主要有五个方面。
  1。 决策职能根据规模养殖场的经营方针、当地自然经济条件、词料来源、 技术力量、资金和设备状况,结合市场需求,通过充分的调查研 究,分析论证,提出方案,进行选择和决定。  这是实现正确经营的第一步。
  决策存在于现代蝎子养殖场经营的全过程,凡是蝎子场的 建设、项目的选择、产品销售、市场的开拓等,都存在一个决策过程;每一决策过程都有着众多而复杂的客观因素。因此,对每一决 策都应首先进行市场调查和市场预测,然后对其在本来时期中可能的表现及发展趋势进行研究,并对其在近期和远期为实现这一目标所应采取的措施做出决策。
    市场调查的内容应包括:蝎子作为活饵 料和加工好的药用成虫的供求关系;市场销售渠道、销售方法和销 售价格;产品的竞争能力;市场药用蝎子、蝎子种及作为其他动物或是昆虫的活饵料的成交情况;养殖蝎子的饲料及其设备供应情 况;本地区常见蝎子疾病等。
  市场预测的内容应包括:本地区近阶段有何资源开发,可能新增人口增长对蝎子与蝎子制品需求量的变 化;饲料价格变化对养殖蝎子发展的影响等。  经营决策正确与否,往往是将来经营成败的关键,也是能否办 好蝎子养殖场的关键。
  只有经营决策正确,产品适销对路,符合社 会需要,蝎子养殖场才能获得利润,才能有生命力,才有发展前途。2。 计划职能确定经营目标后,还必须制订详细的经营计划,以保证实现经 营目标。如生产计划、基建计划、劳动工资计划、蝎子群周转计 划、伺料计划、产量计划、销售计划、成本计划等。
    3。 组织、协调职能即在经营目标做出决策后,为实现这一目标组织各个部门进行 合理配置生产力,把蝎子饲养池、设备、劳力、技术和物资等生产 要素科学而协调地加以组合和运用。
  通过这一职能的实现,使全场职工在经营活动中互相配合,相互支持,将育幼、育成、产仔、词 料加工、药品供应和产品销售等各生产部门有机地结合起来,做到互相协调配合,保证生产的正常运转。  4。
   指挥职能正确指导蝎子生产和经营活动的进行。为实现这一职能,必须 自始至终了解和掌握生产、经营全过程,经常协调蝎子养殖场内各 部门、蝎子养殖场与外部有关部门的正常关系,掌握生产、经营发展趋势,并及时做出正确判断和决定,合理调节人力、物力和财力,努力实现生产、经营全过程的正确指挥,以保证顺利实现经营 目标。
    5。 监管职能在生产、经营活动中进行必要的监督和检查。为此,要求经营 领导者经常深人基层,了解情况,及时发现问题,解决问题。通过 这一职能的实现,就能做到及时揭露生产、经营活动运转过程中的 矛盾,分析其产生原因,迅速采取对策;发现先进事物,总结经 验,提高经营管理水平;考核经济效果,做到奖罚分明,更好地调 动职工积极性,实现人尽其才,物尽其用,获得最大限度的经济 效益。
    。

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