房地产经纪机构的人员管理
房地产经纪机构的人员管理 一、人员管理基本原则 二、管理的主要内容 1、房地产经纪机构就是整合了一部分资源来为交易方提供服务的企业。 2、房地产经纪机构专业性的含义：①从业人员基础知识、操作水平的专业性；②经纪企业组织分工的专业性。 3、房地产经纪机构的功能：①介绍功能；②顾问功能；③咨询功能；④议价功能。 4、房地产经纪机构的工作主要是代表卖方、买方或买卖双方出售、出租或购买、租用物业。 5、房地产经纪机构的经营模式：⑴无店经营模式；⑵直营连锁经营模式；⑶特许加盟连锁经营模式；⑷直营连锁经营和特许经营之比较；⑸房地产经纪机构经营规模的确定。 6、无店铺形式，并非指没有经营的场所，...全部
房地产经纪机构的人员管理 一、人员管理基本原则 二、管理的主要内容 1、房地产经纪机构就是整合了一部分资源来为交易方提供服务的企业。 2、房地产经纪机构专业性的含义：①从业人员基础知识、操作水平的专业性；②经纪企业组织分工的专业性。
3、房地产经纪机构的功能：①介绍功能；②顾问功能；③咨询功能；④议价功能。 4、房地产经纪机构的工作主要是代表卖方、买方或买卖双方出售、出租或购买、租用物业。 5、房地产经纪机构的经营模式：⑴无店经营模式；⑵直营连锁经营模式；⑶特许加盟连锁经营模式；⑷直营连锁经营和特许经营之比较；⑸房地产经纪机构经营规模的确定。
6、无店铺形式，并非指没有经营的场所，而是指不设立连锁店。综合性的房地产经纪机构（特别是从事增量市场代理的机构）。 7、直营连锁经营：是指由同一公司所有，统一经营管理，肯有统一的企业识别系统（CIS），实行集中采购和销售，由两个或两个以上连锁分店组成的一种形式。
8、特许加盟连锁经营模式：是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用。 9、房地产经纪机构经营规模的确定：①是否有充足的客户信息和房源信息；②是否有充足的人力资源；③整体服务质量和服务水准是否会下降。
10、房地产经纪机构的组织形式：⑴直线一参谋制组织结构形式：高层管理者高度集权。⑵分部制组织结构形式；⑶矩阵制组织结构形式；⑷网络制组织结构形式。 11、直线—参谋制的特点是：为各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作，但这些职能
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