求助！！！管理学案例分析案例：某
1、这些计划何以遇到这么多的困难？管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什么意思？
张雯制定的激励计划，这种做法确实简单，员工激励是一门学问，是一门教你学会如何让员工按照你的指令做事的学问，但张雯却简单地仅仅强调领导赏识，加大个人责任，重视成就，增强工作的挑战性，还要求职工经常开会互相评议，记录优缺点，对表现突出者及时提升或表扬等。
张雯的困难是：
没有结合实际制定激励计划，没有组织及征求员工的意见，让员工对激励计划有一定的了解和认识，使员工“认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就感是靠超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见”，与公司目标、集体和个人利益有一定的片面性和局限性...全部
1、这些计划何以遇到这么多的困难？管理顾问说张雯把激励理论简单化，这是什么意思？
张雯制定的激励计划，这种做法确实简单，员工激励是一门学问，是一门教你学会如何让员工按照你的指令做事的学问，但张雯却简单地仅仅强调领导赏识，加大个人责任，重视成就，增强工作的挑战性，还要求职工经常开会互相评议，记录优缺点，对表现突出者及时提升或表扬等。
张雯的困难是：
没有结合实际制定激励计划，没有组织及征求员工的意见，让员工对激励计划有一定的了解和认识，使员工“认为他们的工作已经具有挑战性，他们的成就感是靠超过各自的销售定额去实现，他们的工作成绩明显可见”，与公司目标、集体和个人利益有一定的片面性和局限性；
在执行过程中未进行有效的精神激励和物质激励，让员工感到只是“这些计划不过是厂领导要求他们更加卖力工作，却不多给工资”；
同时未与工会组织有机结合，共同推进激励计划。
工会是员工利益、权益的维护者，在企业做任何与员工相关的事宜都必须不能离开工会。
综上所述，所以管理顾问说张雯把激励理论简单化。
2、如果你是人事科长，你将怎样行事？是否应停止执行新计划？
建立企业员工绩效考核制度，其中就包含对员工的激励计划。
在这制定方案过程中，要做的事：
与工会一起共同组织制定相关的绩效考核制度；
邀请员工参与对制定的绩效考核制度进行讨论，坦诚交流，使员工感到他们是参与经营的一分子，让他们明了企业经营策略，只有把经营者、科技人员、优秀员工结合起来，构成三位一体的核心市场竞争力，企业才能在社会主义市场经济中保持良好的竞争状态；
在员工通过绩效考核制度方案后，严格执行，奖罚分明，给个人提供公平竞争的舞台，激活人的主观能动性、发掘人的巨大潜力、增强人的群体合力、充分实现人的劳动价值，给工作业绩好的员工提供更多的发展机会；
同时要经常保持与员工沟通，以便及时发现问题解决和修正问题。
同时停止执行新计划。
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