注会的公司战略与风险管理教材与之
变化挺大的，不仅在在内容上有增删，在章节上也有调整。建议你还是买新教材，新教材非正版也比较便宜，10块钱左右一本，都报过名了，还是用新教材吧。教材变化第一章（1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容；（2）对公司战略重新作了定义；（3）对公司的使命与目标作了重新表述；（4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容做了进一步的充实；（5）新增“战略管理中的权力与利益相关者”内容；（6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容；（7）新增综合性案例。 第二章（1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；（2）对产业生命周期分析的...全部
变化挺大的，不仅在在内容上有增删，在章节上也有调整。建议你还是买新教材，新教材非正版也比较便宜，10块钱左右一本，都报过名了，还是用新教材吧。教材变化第一章（1）删除了明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试和公司战略的发展途径等内容；（2）对公司战略重新作了定义；（3）对公司的使命与目标作了重新表述；（4）将原教材第六章战略变革管理的内容调整到本章，并对相关内容做了进一步的充实；（5）新增“战略管理中的权力与利益相关者”内容；（6）新增了“信息技术在战略管理中的作用”内容；（7）新增综合性案例。
第二章（1）将原教材第二章和第三章合并形成新教材第二章；（2）对产业生命周期分析的内容进行了拓展，主要是将原教材第七章的产品生命周期分析的内容融入进来；（3）波特的产业五种竞争力分析的相关表述作了重新梳理，同时增加了第六个要素——互动互补作用力；（4）增加关键成功因素分析；（5）竞争环境分析中，针对竞争对手的分析和战略群组分析的内容进行了拓展和丰富；（6）企业的核心能力分析作了补充；（7）新增了业务组合分析，主要是将原教材第七章的波士顿矩阵分析的相关内容作了重新表述，同时新增了通用矩阵分析；（8）SWOT分析的相关内容作了补充；（9）将原教材第四章的差距分析移到本章。
第三章将2012年教材第二章外部环境分析中的国际化行为、国际化经营的动因和钻石模型分析的相关内容，第四章战略选择，第五章战略实施中的业务计划与实施内容，第七章财务战略，第十二章信息技术管理的相关内容调整到本章，并在内容上做了大幅度的增删，教材内容的主要变化有：（1）删除了企业总体战略中的稳定战略的进一步细分；（2）新增了实施多元化战略的风险；（3）对企业总体战略中的收缩战略的内容作了进一步的补充和完善，新增采用收缩战略的原因、收缩战略的方式和收缩战略的困难；（4）对并购的动机做了重新表述；（5）新增跨国并购面临的政治风险；（6）新增内部发展战略的应用条件；（7）新增企业战略联盟的基本特征、形成的动因和主要类型：（8）采用成本领先战略的优势做了重新表述；（9）采用成本领先战略的优势、成本领先战略的实施条件和采取成本领先战略的风险做了重新表述；（10）采用差异化战略的优势和差异化战略的实施条件做了重新表述；（11）采用集中化战略的优势、集中化战略的实施条件和采取集中化战略的风险做了重新表述；（12）新增基本战略的综合分析——“战略钟”；（13）目标市场选择战略的类型做了重新划分；（14）新增市场定位的主要方法；（15）产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略内容做了增删；（16）质量成本的类型做了重新划分；（17）人力资源战略进行重述，新增部分内容；（18）新增国际生产要素的最优组合、寡占市场（即寡头垄断市场）的反应、发展中国家企业国际化经营动因、企业进入国外市场的主要模式和进入国外市场方式的选择；（19）新增综合性案例。
第四章（1）第一节新增组织结构的构成要素、纵向分工结构的基本类型、横向分工结构的基本协调机制、组织结构与战略的关系和组织的战略类型；（2）新增第二节公司战略与企业文化；（3）将2012年教材第六章战略控制前两节的内容调整到本章作为第三节；（4）新增案例。
第五章（1）新增第一节风险概述，与2012年教材本章第一节内容相比，全部重新编写；（2）第二节风险管理概述，新增企业风险管理发展历程、风险管理的目标、风险管理的范围；（3）第二节风险管理概述，风险管理成本与效益、风险管理的文化全部内容重新编写；（4）新增第三节风险管理基本流程；（5）新增第四节风险管理体系；（6）新增第五节风险管理技术与方法；（7）新增案例。
第六章（1）新增第一节内部控制与风险管理的关系；（2）第三节内部控制基本规范，新增内部控制的原则和内部控制的实施体系；（3）将2012年教材第二节企业内部控制内容的五个要素和第三节企业内部控制的应用两节内容合并，形成第四节内部控制应用指引，但相关内容全部重新撰写；（4）将2012年教材第四节企业内部控制评价的程序、第五节企业内部控制的审计和第六节审计委员会在企业中的监察角色三节内容合并，形成第五节内部控制评价与审计，但绝大部分内容重新撰写；（5）第六节风险管理、内部控制与公司治理，新增风险管理、内部控制、公司治理三者的关系（6）新增案例。
收起
