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身为一名管理人员,怎样管理好员工?

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2006-01-17

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带人要带心,所以用心去带你的部属,激励部属,让他能够变成自主的丶心甘情愿的为你做事,这才是一个好的管理人员.

2006-01-22

223 0

    1。知道员工的工作范围(只有干过员工的工作才能知道员工的工作程度、范围、内容、方式方法等全方面) 2。制定SOP进行标准化管理与培训,这样可以节省你很多解决基本和琐碎问题的时间 3。
  胡萝卜加大棒。 胡萝卜:结合公司的发展规划为员工制造一个美好的明天,并告诉他,这一切只有大家一起努力才能达到;尊重员工的意见,经常谈谈心,给他以重视感;进行多方面培训,让员工学到更多的知识;多组织团队活动,让大家有集体荣誉感; 大棒:让员工清楚的知道公司的规章制度和职场潜规则,该做什么不该作什么。
    身体力行,自己先做表率。对于违反制度的员工,坚决按制度执行,决不手软。

2006-01-20

196 0

恩威并重。 利益分配合理,有激励机制。 适当拉开距离,保持一定的威严。

2006-01-19

227 0

    方法有几种 供你参考 1。行政方法 你可以根据下级必须服从上级的原则 依靠你作为领导人的权利 直接影响你下属员工的意志 左右他们(她们)的行为 2。
  经济方法 正确运用经济杠杆(如工资。奖金。津贴。利润。罚款。分红)和经济合同来改善你的管理。    这样可以可以调动你员工的积极性。主动性。创造性和责任感,促进你们的业务发展。
  
   3。教育方法 从根本上提高你员工的素质,从长期来看,对你们的组织有利。 在应用这几种管理方法的过程中,必须把他们结合起来,互相补充,互相促进,综合运用。 OK 祝你成为一个有魅力的管理者! 。

2006-01-18

195 0

现代企业的管理核心是 是人性得到最完美的发展

2006-01-18

209 0

孔子的教化、李广的体恤、刘备的哄骗、曹操的惜才、宋江的仁义、张自忠的严明、李文龙的表率、日本鬼子的悬赏——

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