绩效工资考核管理办法
(试行)
一、 总 则
1、为进一步深化工资制度改革,完善以基础工资、绩效工资为主要分配体系,充分调动全体员工的工作积极性,挖潜增效,降低成本,确保公司年度各项经营目标的顺利实现,达到企业利润最大化和员工收入稳步增长的目的,特制定本办法。
2、结合公司的实际经营特点,在职责分析、岗位评价的基础上确定绩效工资分配系数及绩效工资标准,实现员工的绩效工资与公司的经济效益相联系,形成按工作业绩和贡献大小进行分配的激励机制。
3、遵循的原则:
(1)改革、发展与稳定相同意的原则;
(2)坚持效益优先、兼顾公平的原则;
(3)坚持提高经营管理水平和充分调动员工积极性的原则。
4、适用范围:
(1)公司在岗员工;
(2)实行年薪制的公司高层管理人员,不适用此办法。
(3)劳务输出到发电公司的员工,暂不执行此办法。
二、绩效工资构成及计算办法
1、绩效工资的构成:
绩效工资=J*系数*部门月利润完成率
其中:J是指按全员平均岗级8。 8级岗计算的原工资额与所核定基础工资额的差额,为214。
。50元。
2、部门月利润完成率的确定:
(1)业务部门:
部门月利润完成率=部门当月实际实现利润/部门月利润计划额
部门月利润计划额是指根据山西漳泽控股有限公司下发的2006年侯马众鑫能源有限公司利润计划书中的部门全年利润计划平均分解到每月的利润额。
其中实业发展部下属各部门具体到每一个业务实体单独计算月利润完成率。
(2)职能部门:
部门月利润完成率=公司当月实际实现利润/公司月利润计划额
职能部门的绩效工资与全公司总利润完成情况挂钩,但职能部门绩效工资总额不得大于公司总利润的6%。
如果根据公式计算的职能部门绩效工资总额大于公司总利润的6%,则按公司总利润的6%执行。
三、绩效工资分配系数的确定
(一) 职能部门
主 任 1。
9
副主任 1。7
主 管 1。3
其他管理人员 1。1
(二) 业务部门
安全保卫部: 经理 1。 9
副经理 1。
7
内勤 1。1
其他岗位人员 1。0
社会事业部: 经理 1。9
副经理 1。7
主管 1。1
其他岗位人员 1。
0
能源物资部: 经理 1。 9
计划员 1。1
其他岗位人员 1。0
物业管理部: 经理 1。9
副经理 1。
7
煤气站站长 1。3
社区管理员 1。0
核算员 1。0
环卫绿化员 1。 0
维修班 1。
0
幼儿园工作人员 1。0
房产管理 0。9
抄表组 0。9
新厂管理 0。
9
运行澡堂管理员0。9
煤气维修员 0。9
煤气运行 0。9
司磅员 0。
9
巡逻队 0。 6
实业发展部: 经理 1。9
副经理 1。7
电力宾馆经理 1。3
电力宾馆服务员 0。
9
供水站站长 1。3
供水站工作人员 0。9
制氧厂厂长 1。3
汽车队队长 1。3
配件加工厂厂长1。 3
其他岗位人员 1。
0
四、绩效工资中有关劳动纪律的考核
(一)遇员工请假,基础工资部分按《漳泽控股侯马分公司请假休假制度》执行。当月假期累计7天以下者,按日扣减绩效工资;当月累计7天以上(含7天)者,扣发全月绩效工资。
(二)员工无故矿工一天,扣减绩效工资50%;无故矿工两天以上(含两天),扣除全月绩效工资。
(三)员工如有迟到、早退,被综合管理部查岗记录的,一次扣减绩效工资10元;一个月累积三次以上的,扣减当月绩效工资20%。
五、其他
(一)各岗位人员在竞争上岗试用期内,岗位系数按竞争前岗位系数和现岗位系数中较低者计算。试用期满后,按现岗位系数执行。试用期除有文件规定的按文件执行外,均按三个月计算。
(二)本办法有综合管理部负责解释。
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