1.叙述劳动生产力在生产过程和流通过程中
社会主义社会必须要大力发展生产力，提高人民的生活水平。但是，怎么发展生产力，我们曾经听到过这样一种理论，即科学技术是第一生产力。这是一种似是而非的错误理论。
众所周知，生产力有三大要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具。 在生产力三要素中，劳动者是居于核心地位的。劳动工具必须要由劳动者使用，劳动对象必须要通过劳动者才能起作用。任何先进的科学技术，都必须要通过劳动者掌握才能起作用。如果没有劳动者的使用，不管它多么先进，都不能产生效果。 事实上，我们国内一些工厂和香港的一些工厂，其技术水平都一样，然而后者却就是比国内一些工厂生产效率高，为什么？因为后者管理水平更加先进；能让员工的生产劳动积级性...全部
社会主义社会必须要大力发展生产力，提高人民的生活水平。但是，怎么发展生产力，我们曾经听到过这样一种理论，即科学技术是第一生产力。这是一种似是而非的错误理论。
众所周知，生产力有三大要素，即劳动者、劳动对象和劳动工具。
在生产力三要素中，劳动者是居于核心地位的。劳动工具必须要由劳动者使用，劳动对象必须要通过劳动者才能起作用。任何先进的科学技术，都必须要通过劳动者掌握才能起作用。如果没有劳动者的使用，不管它多么先进，都不能产生效果。
事实上，我们国内一些工厂和香港的一些工厂，其技术水平都一样，然而后者却就是比国内一些工厂生产效率高，为什么？因为后者管理水平更加先进；能让员工的生产劳动积级性得到发挥。
所以，发展生产力，首要者在于提高劳动者的生产劳动效率，这就要让劳动者的生产劳动的积极性得到充分发挥。
怎样才能让劳动者的生产劳动积极性得到发挥？那就要通过提高管理水平，让员工的生产劳动积极性得到发挥；而怎样提高管理水平？长期以来，人们在观念上总以为，企业经营管理的主要依靠力量是企业的经营管理人员。
这种观念今天已经被最新的企业管理科学所杨弃了。企业经营管理的真正主角，是企业的全体职工。只有让全体职工真正参与企业的经营管理，从而让他们心甘情愿地为遵守企业的规章制度，真正关心企业的经济效益，为企业做贡献，企业才能获得真正的发展。
而决不是让他们在失业、下岗的威协下被迫地为企业作贡献。我们从当年日本那些著名的企业，如日立、松下等等耳熟能详的名称中，早就听说了所谓“Z模式”“终身雇佣制”等等。这种模式的真正实质是什么呢？就是全体职工都参与企业经营管理。
全体职工参与企业经营管理，恰好是取得优质经营的必要条件。全员参与的管理方式，恰好是现代企业管理的最先进的管理方式。是现代经营管理科学的最新成果。在这种管理方式下，由于是通过民主的方式，让企业管理变成每一个职工的自觉行动，而不是那种在“饥饿和失业的锁链”的强迫条件下的被迫的行动，其效率要高得多。
因为Z模式的企业管理科学，它是把每个职工视为一个真正有人格的人而尊重，而不仅仅是一个会工作的工具。而企业的决策如果能集中每个员工的智慧，毫无疑问要比仅仅集中少数几个人的智慧要强得多。当然，企业之间、企业内部职工之间必须需要竞争；只有企业之间的竞争以及企业内部各岗位的职工之间的竞争，才能使职工真正认识到拥有和保住自己的饭碗是不容易的事，才能使职工不至于只满足于眼前个人利益而忽视集体的利益即企业的长远利益。
才能让他们自觉自愿地服从企业管理、发挥生产劳动的积极性。由于社会生产力不发达，生产的完全的社会化还远远未实现，企业之间的关系仍然是商品生产者的关系，因此这种竞争是客观存在的。
其次，提高劳动者的生产劳动效率，还必须要提高劳动者的生产劳动技能。
让他们掌握最先进的现代科学技术。对劳动者进行技能倍训，这是企业在生产劳动中必须要投入的成本。而要做到这一点，就必须要消除在教育中存在的贫富差距的鸿沟；让科学知识成为全体人民的财富，而不是富家子弟的专利。
总之，劳动者在生产力中处于核心 的地位，只有发挥劳动者的积极性，才能使生产力的各要素的作用得到发挥，才能使生产力得到提高。而要发挥劳动者的积极性，那就必须首先要改善广大普通职工的社会地位。
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