东南亚出海火热，出海企业在本地化发展方面需要注意什么？

企业发展离不开绩效考核管理，需要那几个方面呢?

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1。 工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2。生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3。相关技术/品质的控制或改良 4。团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1。 ...全部

  员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1。
  工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4 2。生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3。相关技术/品质的控制或改良 4。团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5。6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1。
  业务知识技能、管理决策的能力 2 2。组织与领导的能力 3。沟通与协调的能力 4。开拓与创新的能力 5。执行与贯彻的能力 工作素质 1。任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2。工作努力，份内工作非常完善 3。
  责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4。职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5。工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1。服从工作安排，勤勉、诚恳， 2。团结协作，团队意识 3。
  守时守规，务实、主动、积极 4。不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5。工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分×4 工作技能平均分×2 工作素质×2 工作态度×2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) Ⅰ。
  出勤:迟到、早退 次×0。5 旷工 天×4 事假 天×0。5 病假 天×0。2= 分 Ⅱ。处罚:罚款/警告 次×1 小过 次×3 大过 次×9 = 分 Ⅲ。
  奖励:表扬 次×1 小功 次×3 大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 Ⅲ 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分; B级(基本达到标准要求/一般):80~89分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下。收起