产品经理如何快速做好需求分析和原型设计？

    需求分析就是分析软件用户的需求，细致的进行调查，把用户"做什么"的要求最终转换为一个完全的，精细的软件逻辑模型，并些出软件的需求规格说明，准确地表达用户的要求。需求分析的任务是解决"做什么"的问题，全面地理解用户的各项要求，准确表达所接受的用户需求。
  如何进行需求分析也是产品经理基本功：用户反馈我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。  用户在客服、官方微博、qq群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算是主动反馈：而调cha问卷、有针对的用户访谈(焦点小组讨论)、用户回访等方式是被动反馈。
   一般来说，主动反馈属于更紧急需求，被动反馈属于重要需求，并可以以此来定义优先级。哪些要素在做需求分析时容易犯错：需求场景不明确，导致需求整体错误。  比如前端产品设计中，我们往往去假象用户场景，而这个场景往往不存在。
  而后端设计中，我们也会去假象业务场景，而场景也是不存在的。 所以我们要和用户、业务部门去多交流，多沟通，去把场景真实化，避免需求的错误性。另外如何做好需求挖掘：从公司层面来说，还需要考虑管理层以及其他部门的想法。
    管理层对市场有着长期的接触和观察，对方向的把控会更有经验。而其他部门，比如运营、客服、市场等，他们离用户更近，他们的想法可能更切合用户的需求，这些都是需要我们去考虑的。
  北京来学吧致力于通过实战训练与行动学习的研究与实践，帮助企业更好地培养和建设专业人才队伍，从而推动产品经理在企业内的迅速成长，引领产品创新，成就世界的高度。    课程体系全部是基于移动/互联网企业对人才的需求而设计，实战作品及案例分析全部是基于学员的作品、企业的需求而设计。
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