什么样的人群适合上《卓越领导力》啊?
在单位从事管理的人员或有志于加强自己管理才能和领导才能,希望树立团队意识、提升团队战斗力的人员都可以参加。。。。。
《卓越领导力的六项修炼》
第一讲 领导力模型
1。前言
2。 领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1。卡里案例引发的思考
2。领导者的二元能量
3。学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1。学习的迷失
2。新视野成就新事业
3。 新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1。案例:凤凰展翅之谜
2。从精英到经营的转变(一)
第五讲 选贤任能的组织力(上)
1。从精英到经营的转变(二)
2。 选人用人创新的法则(一)
第六讲 选贤任能的组织力(中)
1。选人用人创新...全部
在单位从事管理的人员或有志于加强自己管理才能和领导才能,希望树立团队意识、提升团队战斗力的人员都可以参加。。。。。
《卓越领导力的六项修炼》
第一讲 领导力模型
1。前言
2。
领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1。卡里案例引发的思考
2。领导者的二元能量
3。学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1。学习的迷失
2。新视野成就新事业
3。
新思维创造新模式
第四讲 决策力与组织力
1。案例:凤凰展翅之谜
2。从精英到经营的转变(一)
第五讲 选贤任能的组织力(上)
1。从精英到经营的转变(二)
2。
选人用人创新的法则(一)
第六讲 选贤任能的组织力(中)
1。选人用人创新的法则(二)
2。选人矩阵图
第七讲 选贤任能的组织力(下)
1。E时代的层级化激励(一)
2。
E时代的层级化激励(二)
第八讲 带队育人的教导力(上)
1。战场之外的必胜之道
2。案例:职业队是怎样炼成的
第九讲 带队育人的教导力(中)
1。现代企业七步教练法(一)
2。
现代企业七步教练法(二)
第十讲 带队育人的教导力(下)
1。现代企业七步教练法(三)
2。现代企业七步教练法(四)
第十一讲 执行力与感召力(上)
1。绩效管理的12个关键点
2。
全面绩效管理魔方
第十二讲 执行力与感召力(下)
1。目标到位的承诺管理
2。魅力领导威望指数
3。成功领导风格选型 。收起