排列图如何制作排列图
排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto)而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，後来人们发现很多场合都服从这一规律，於是称之为Pareto美国品质管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于品质管制分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵数（如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。 分折线表示累横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不光在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有...全部
排列图又称为柏拉图，由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto)而得名。柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，後来人们发现很多场合都服从这一规律，於是称之为Pareto美国品质管理专家朱兰博士运用柏拉图的统计图加以延伸将其用于品质管制分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵数（如件数金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。
分折线表示累横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不光在质量管理中，在其他许多管理工作中，例如在库存管理中，都有是十分有用的。
在品质管制过程中，要解决的问题很多，但往往不知从哪里着手，但事实上大部分的题，只要能找出几个影响较大的原因，并加以处置及控制，就可解决问题的拉图是根据归集的资料，以不良原因，不良状况发生的现象，有系统地加以别）分类，计算出各专案别所产生的资料（如不良率，损失金额）及所占的比例照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
在工厂或办公室，把低效率，缺损，制品不良等损失按其原因别或现象别损失金额的80%以上的专案加以追究处理，这就是所谓的柏拉图分析。柏拉图的使用要以层别法的专案别（现象别）为前提，依经顺位调整过後的画制成柏拉图。
排列图分析的步骤
步骤
（1） 将要处置的事，以状况（现象）或原因加以层别。
（2） 纵轴虽可以表示件数，但最好以金额表示比较强烈。
（3） 决定搜集资料的期间，自何时至何时，作为柏拉图资料的依据，期限
期。
（4） 各专案依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上。
（5） 绘上柱状图。
（6） 连接累积曲线。
排列图法（重点管制法），提供了我们在没法面面俱到的状况下，去抓重要的事情键的事情，而这些重要的事情又不是靠直觉判断得来的，而是有资料依据的来加强表示。
排列图应用程序
（1）选择要进行质量分析的项目。
（2）选择用于质量分析的度量单位，如出现的次数（频数）、成本、、不合格品数、金额或其他度量单位。
（3）选择进行质量分析的时间范围。
所选定的时间段应足够长，以使数据具有一定代表性。
（4）画横坐标。按质量单位量值递减的顺序自左向右在横坐标上列出项目，将量值最小的1个或几个项目归并为“其他”项，把它放在最右端。
（5）画纵坐标。
在横坐标的两端画出两个纵坐标，左边的纵坐标按度量单位规定，其高度必须与所有项目度量单位的量值和相等，右边纵坐标应与左边纵坐标等高。
（6）在每个项目上画矩形，其高度表示该项目度量单位的量值，用以显示出每个项目的作用大小。
（7）由左至右累加每一项目的量值（以百分比表示），并画出累计频率曲线，用来表示各项目的累计百分比。
（8）利用排列图可以确定对质量改进最重要的项目。收起
