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治疗早产儿脑瘫的医院在哪?

早产儿脑瘫早期表现的问题,我想咨询下早产儿脑瘫早期表现有哪些呢?谁能够详细...[展开]
2017-11-20 02:25:52 举报
其他答案
2017-11-20 09:25:52
举报44 评论
  脑瘫是在出生前、出生时及出生后\一月内,小儿脑组织在发育未成熟阶段受到损害,造成一种非进行性、不可逆性的病变,从而形成以姿势异常和运动障碍为主要表现的综合征。同时可伴有神经发育迟滞、癫痫、视听觉异常和摄食功能障碍等。     目前治疗小儿脑瘫的方法最好的就是干细胞移植。干细胞输入后可以补充缺损的神经元,促进小儿脑组织的神经干细胞分化发...[展开]

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医院名称:洛宁县人民医院

医院别名:洛宁县人民医院

电       话:3796231890

医院简介:

洛宁县人民医院创建于1950年。历经半个世纪的沧桑、变更与发展,现已成为集医疗、预防、教学、科研于一体的综合性二级乙等医院。是洛宁县规模少有、设备较先进、技术力量最雄厚的综合医院;是洛宁县急救中心、洛宁县事故司法鉴定中心、洛宁县医保定点单位。1997年被国家卫生部授予“爱婴医院”。2001年被定为洛阳医专教学实习医院,现为河南科技大学第一附属医院的网络医院。曾荣获河南省洛阳市“文明单位”、“物价信得过单位”、“药品抽检无假药单位”、“先进党总支”等多项光荣称号。2003年抗击“非典”期间,医院措施得力,安排得当,成绩显著,获“洛阳市抗击非典先进单位”称号。2004年被授予市级“卫生系统先进集体”荣誉称号。

洛宁县人民医院占地面积30840m2,建筑面积11400m2。医院专科分类齐全,设有12个临床科室,5个医技科室,8个职能科室。开放床位300张,年门诊量可达10.2万人次。拥有固定资产1240万元。现有职工387余人,其中高级职称20人,中级70余人,洛宁县科技拔尖人才2名,洛阳市百名科曾带头人3名,青年岗位能手10名。

医疗设备领先。拥有价值320万元的日本东芝原装全身螺旋CT、CR、价值100万元的日本岛津全数字化X光机、日本潘太克斯胃镜、美国Au3型彩超、数字脑电图仪、经颅多普勒、心电工作站、全自动生化分析仪、500mAX光机、红外线乳腺诊断议、耳鼻喉影像检测仪、血液透析机、碎石机、钴60放疗等一大批先进大型医疗设备。

医疗技术精湛。洛宁县人民医院与时俱进,内挖潜力、外引人才,致力于新技术、新项目的研究与开展。外科可开展“颅内肿瘤切除术”、“食管癌、胃癌根治术”、“肺叶切除术”;妇科可开展“子宫癌根治术”、“阴式子宫切除术”、“新式剖宫产术”;眼科可开展“人工晶体植入术”;骨科可开展“四肢长管状骨交锁髓内钉及解剖异形钢板内固定术”、“胸腰椎骨折AR、DF内固定术及腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄、腰椎骨脱手术”、“四肢血管、神经吻合术及转移皮瓣应用术”、“空心加压钉治疗股骨骨颈骨折”。特别是“小切口胆囊切除术”、“脑出血微创清除术”等填补了本地空白。内科的肿瘤化疗及腹腔灌注、胸腔注射抗癌药对食管癌、胃癌、肝癌等治疗具有显著疗效,填补了本地医疗空白;儿科对疑难病症的诊治在本县属领先地位,被省卫生厅定为“新生儿救护网络成员单位”;眼科和骨科被河南省“三康办”确定为“白内障复明中心”和“小儿麻痹矫治定点单位”。十余项新技术项目的临床应用,极大地服务了广大患者,为洛宁县人民的健康做出了巨大贡献,周边县乡慕名前来就诊的患者也日趋增多。

院长王云清是市“五一劳动奖章”获得者、“洛阳市劳动模范”,曾荣获两项省级科研成果。2000年就任后,带领班子成员一道深入研究医疗市场,倡导“科技兴院、人才为本、靠质量求生存、向管理要效益,以专业技术促发展”的办院方针,内抓管理、外树形象,大刀阔斧,全面改革,医院面貌和综合实力发生了巨大的变化。筹措资金,在全院推行计算机网络化管理,实施“住院病人一日清单制”,使医院现化管理程度大大提高。同时,注重外部形象的树立及硬件建设,投资350万元兴建了建筑面积4719m2的六层现代化门诊大楼一栋,投资20万元组建集收费、取药、出入院手续办理、被服中心于一体的“一站式服务中心”,全面改进内部设施,美化外部环境。目前医院已成为布局合理,绿树成荫,假山亭榭映其间的花园式医院。病区冬有暖气,夏有空调,条件舒适,是治病和康复的理想场所。

洛宁县人民医院自2000年新一届领导班子的组建后,紧紧围绕“医院管理重实效,队伍建设重提高,医疗科研凸特色,职业素质求突破”四个重点,以邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导,进一步解放思想,开拓创新,突出重点,扎实工作。继续加强制度建设,强化管理功能,增强服务意识,提高服务水平和管理水平,紧紧围绕新班子提出的“内抓管理、外树形象”这一目标,坚持把社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,不断健全质量控制体系,优化医疗环境,搞好人性化服务。 自2001年始,该院实行了大规模的制度建设和管理革新,人事实行竞聘上岗,末位淘汰制,中层及全员考核制;在财务上改革核算办法,形成激励机制;在后勤上实行后勤服务社会化;在管理上实现全院计算机网络管理;并不断加大对院区硬件建设,完善医院环境,建设全新门诊大楼,细化专科,增添专业设备,拓展病区,亮化了房区环境,增添大型医疗设备;在内涵建设上以医疗质量为生存之本,倡导医疗服务的有效提高,推行“以病人为中心”的人性化全程服务,坚持不懈的加强行风建设,强调“患者利益无小事”,一切为患者服务的责任理念,对全院职工进行礼仪教育,并通过作风整顿和党员先进性教育活动,从思想上教育感化广大干部职工。 通过一系列的措施,该院两个效益有了明显提高,年财务收入连年递增,自2002年业务收入1260万到2004年1400余万元,到2005年业务收入突破1900万元。医院环境日趋完善,布局逐渐合理,在县域内得到广大病员及广大群众的认可,收住院病人自2002年的4301人/年也增至2005年的 7210人次。通过一系列的改革创新,该院各项工作中取得了一定的效果,但该院并不满足于现状,县医院将一如既往地按照中央医疗卫生改革的方针,进一步深化改革,不断提高医疗技术水平,持之以恒的依靠高层次的技术人才,高科技的诊疗方法,高水平的服务质量及优美舒适的就医环境,为洛宁县人民及周边群众的健康提供全方位的优质服务。

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