总监怎样处理好与业主(甲方)的关系？
目前我国工程项目建设监理实行总监负责制,总监的行为直接关系到所监理项目工作的成败,关系到业主和监理公司的根本利益。做一个总监理工程师处理好与业主的关系是其首要的工作之一,但处理好与业主的关系是件说起来容易做起来难、伴随着项目始终的、朝夕相处的事。 目标一致、利益不同。不应盲目服务、简单讨好,而应该站在大局兼顾项目的三方(甲乙及监理)的利益和角度来分析和处理问题。根据多年从事工程项目监理经验,就项目总监在具体的监理工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理部的组建很多招标文件有总监每周在项目时间不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上持否定态度,所以监理单位在签署监理合同时和业主就项目...全部
目前我国工程项目建设监理实行总监负责制,总监的行为直接关系到所监理项目工作的成败,关系到业主和监理公司的根本利益。做一个总监理工程师处理好与业主的关系是其首要的工作之一,但处理好与业主的关系是件说起来容易做起来难、伴随着项目始终的、朝夕相处的事。
目标一致、利益不同。不应盲目服务、简单讨好,而应该站在大局兼顾项目的三方(甲乙及监理)的利益和角度来分析和处理问题。根据多年从事工程项目监理经验,就项目总监在具体的监理工作中要着重处理好以下几方面的内容:1监理部的组建很多招标文件有总监每周在项目时间不少于5天的规定,一些业主又在总监兼项问题上持否定态度,所以监理单位在签署监理合同时和业主就项目总监人选要提前达成一致,此时总监也可以介入监理合同专用条款约定工作。
总监确定后,在组建监理部时总监要充分考虑该项目的特点和难点,要按照监理合同的约定,根据工程进度的需要,确定项目人员的配备。此时要提前征得业主方的同意,确保监理部人员配置得到业主代表的肯定,避免业主以监理单位投标文件及监理合同约定人员名单来要求监理部,要让业主明白监理部人员的配置是以工程需要为标准,不是越多越好。
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