生产型企业完善的管理制度有哪些？
5。1生产任务分解：生产课长根据计划专员之《月别生产计划》、《周别生产计划》，依据现有人力、产能、设备、测试工具、物料等情况将任务在每天12：00前分解并排列成《日生产任务表》，13：00前把次日的《日生产任务表》放入服务器中供其他部门人员查阅，并在生产看板上公布一份。 若接收到营销部客退品维修要求，还需根据客户要求及维修能力安排维修任务到《日生产任务表》。5。2领料5。2。1开单领料：由生产课长根据《日生产任务表》在ERP中开《生产任务单》并据此生成《领料单》并打印给物料员至仓库领料，同时填写“现品票”和“生产跟踪单”给作业人员，由其到物料员处领料签字。 5。2。2生产超领料：需求人...全部
5。1生产任务分解：生产课长根据计划专员之《月别生产计划》、《周别生产计划》，依据现有人力、产能、设备、测试工具、物料等情况将任务在每天12：00前分解并排列成《日生产任务表》，13：00前把次日的《日生产任务表》放入服务器中供其他部门人员查阅，并在生产看板上公布一份。
若接收到营销部客退品维修要求，还需根据客户要求及维修能力安排维修任务到《日生产任务表》。5。2领料5。2。1开单领料：由生产课长根据《日生产任务表》在ERP中开《生产任务单》并据此生成《领料单》并打印给物料员至仓库领料，同时填写“现品票”和“生产跟踪单”给作业人员，由其到物料员处领料签字。
5。2。2生产超领料：需求人员填写《领料单》注明超领料所属品名、所需数量、超领数量、超领率、超领原因后交物料员后经生产课长审核。超领率低于2%或价值在50元以内由生产课长核准；超领率2%-5%，价值在50-100元以内由生产课长填表、生产经理核准后生效；超领率在5%以上，价值在100元以上者需由总经理批准后生效。
所有异常超领必须有原因注明，所有人为损耗物料必须要有责任者承担相应成本扣除。此领料单一式3联，分别为生产、仓库、财务各一联。5。3生产进行5。3。1物料领取到位并确认无误后，由作业员按照工艺文件或样品进行首件作业，完成后交PQC进行首件检查，检查合格后继续批量作业；如果不良需检讨原因重新制作样品至合格为止。
5。3。2生产过程中，装配成品内部加贴“生产标签”以示追溯产品，插件及模块拉划记号表示追溯。5。3。2。1标签上序列号由供应商在制作时打印上去，采用红字白底印刷，从0001—9999即可，采用日期、人员及工号来追溯。
为防止序号重复，标签必须按批使用，每批序号为0001-9999,一批使用完成后才可以使用第二批，单批标签使用时按顺序依次发放，未使用完成者需正常使用完毕，如有损坏需重新补打标签（确认和以前标签内容完全一致）。
ABC为人员姓名汉字的第一个拼音字母。5。4过程巡检及异常处理：见《品质管理作业办法》中规定内容。5。5自检测试：生产人员自己对生产的全部产品进行外观及功能检查。5。6完工检验：见《品质管理作业办法》中相关规定执行。
5。7老化：按照《老化作业指导书》进行作业。5。8老化检验：见《品质管理作业办法》中相关内容执行。测试不良品处理见《维修管理作业办法》。5。9产品包装：5。9。1生产线产成品包装：经过老化测试OK产品，经PQC确认合格后交包装组进行包装作业，作业过程遵循作业指导书中关联内容。
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