企业培训项目规划有哪些步骤?
1.培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上,罗列出各种培训需求的优先顺序,并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。明确培训项目的目标群体及其规模,考虑他们在企业中的作用、目前的工作状况及知识、技能、态度水平,进行后续的目标设定和课程安排等。 确定培训目标群体的培训目标,要考虑到个体的差异性和培训的互动性,并针对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目的的标准(即完成任务的速度和工作规范)给予明确、清晰地描述。 2.培训内容的开发。 培训内容的开发要结合上述培训项目设计原则来设计课程内容、培训方式方法等。
3.实施过程的设计。充分考虑实施过程中的各个环...全部
1.培训项目的确定。培训项目的确定要在培训需求分析的基础上,罗列出各种培训需求的优先顺序,并根据企业的资源状况优先满足那些排列在前面的需求。明确培训项目的目标群体及其规模,考虑他们在企业中的作用、目前的工作状况及知识、技能、态度水平,进行后续的目标设定和课程安排等。
确定培训目标群体的培训目标,要考虑到个体的差异性和培训的互动性,并针对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目的的标准(即完成任务的速度和工作规范)给予明确、清晰地描述。 2.培训内容的开发。
培训内容的开发要结合上述培训项目设计原则来设计课程内容、培训方式方法等。
3.实施过程的设计。充分考虑实施过程中的各个环节和阶段,合理安排培训进度,把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元,按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授的顺序、详细程度和各自需要的时问,形成一个完备的培训进度表。
4.评估手段的选择。如何考核培训项目的成败,如何进行中间效果的评估,如何评估培训结束时受训者的学习效果,如何考察在工作中的运用情况,这些在设计培训项目规划的时候也是必不可少的一部分。培训项目评估的目的、手段和具体实施影响着整个培训项目。
5.培训资源的筹备。培训需要的资源包括人、财、物、时问、空间和信息等。资源分析实际上也是可行性分析,以此确定培训能否展开,是采取企业内部培训方式还是外部委托培训方式,又或者是与外部机构进行合作培训。
6.培训成本的预算。培训的目的是为了提升企业的竞争力,培训项目的投资回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。 培训项目规划总是需要得到高层管理者的批准,而高层管理者除了关心规划是否完善可行外,更关注培训项目的成本效益分析。
因此,进行成本预算是得到高层批准的必须环节,同时,成本效益也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。收起