车间目视管理和执行标准是什么？
车间目视化管理执行标准
一、 现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。 应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。
二、 定点定置：
原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。
要求：1。定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。
2。定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位...全部
车间目视化管理执行标准
一、 现场目视化管理是为了维护企业信誉，保持良好的企业形象，创造一个安全、文明、有序、整洁的生产和工作环境，培养员工良好习惯，达到自我约束、自我控制、自我遵守、体现员工高尚的精神面貌，同时也是体现单位领导综合管理水平的一方面。
应该使每个员工认识到把工作场地整理好是每个人工作的一部份。
二、 定点定置：
原则：不影响消防通道、物流畅通、方便人员行走，不阻碍视线，做到物流有序。
要求：1。定点位置要划黄色油漆，框线确定范围，框线宽定50mm，做到不用物品不混淆、不超线。
2。定点位置必须挂牌标识，标牌尺寸12cm×8cm，标牌写明：品名、限量、使用单位、管理单位，标牌以打印塑封，贴在定点位置上方1。5M处。
3。定点限量危险品以24小时用量，其他以48小时用量，遇到特别情况需超量要经过审批。
4。定置点内物品存放软包装必须垫以托板，包装物标识朝外以利识别，高度以1。5M为限，或竖立整齐排放，桶装应排列整齐，标识朝外。
三、设备维护：
原则：所有的设备包括泵、机、釜、阀、开关的清洁、维护都必须包干到个人，做到定人定机定牌。
要求：1。 所有设备位号要用红漆喷在设备显眼的位置上。
２。设备挂牌写明：设备名称、型号、保养人、维护人。
3。 对所负责的设备要做到无尘、无油污、无锈迹、无故障、保温保冷外层完整美观。
４。位置相对集中小阀门、可以不单个挂牌，但要指定人员管理。
５。对关键工艺控制阀门要有单独挂牌。
四、现场优化：
原则：现场桌子、椅、柜要摆放整齐、规范、干净完好，不占道。
1。 桌面饮水杯数量以本班人员使用为限，一律放在桌子前方左或右角。
2。 生产工艺记录本，交接班本按格式要求填写记录，字体必须写仿宋体，签名以当事人亲自署名，不得代签，且以横式书写，所有表格纪录准确、及时、清洁、无缺页，数字修改处以划二横，在上方重填，并署名以示负责，修改处不得涂黑。
3。 生产区域与生产无关的物品清除现场，对于可能使用的物品可划定一个区域划线存放。
4。 工具、器具要设专门橱柜放置，用完毕后要擦净，即归还原位，整齐摆放，本岗位工、器具要列清单，并作交接班内容。
5。 公用劳保用品（如面罩、围裙、防酸碱手套、雨鞋、雨衣）要设专门橱柜存放并列有清单，作交接班内容，卫生清洁用品（拖把、水桶、扫把）应指定点划线定置存放，现场洗手池应清洁无沾污、无积水、水龙头不漏水，其池内不得放抹布、拖把等物。
6。 生产用橡胶管、塑管一律应设收卷架挂放，使用后清水冲净管内物后收卷备用，（特别是酸、碱物料管和易燃物料管）
7。 生产现场不得晾晒工作服，鞋物品。
五、卫生责任区：
1。 各岗位按照工作量、方便清扫的要求，责任区域划分好卫生责任区，做到各岗位每位员工有自己的卫生责任区。
2。 要求每个班组、岗位、个人必须在下班前一个小时内统一行动做好自己的卫生责任区清洁工作，必要时在保证生产的前提下兼顾自己责任区的清扫、清洁、清理工作。
3。 卫生责任区（生产操作岗位、控制室、值班室、办公室、生产设备、门窗、车间周围）达到的卫生标准是整洁、干净、有序、无尘、无积水、无印迹、无杂物、坚持做到六面光。
墙壁粉刷干净后不得有手印、脚印生产现场不堆放阀门、管件等杂物。
4。 车间、班组要定期检查卫生情况，特别要把卫生工作列入交接班内容，如检查到不合格内容视为当班的责任，由当班者承担。
5。 任何人均有权监督他人污染到自己岗位、个人责任区的卫生，并责成他人清扫。
六、员工的行为规范：
1。 每位员工按要求穿戴好工作服、工作鞋、挂好工作牌、戴好劳保防护用品。
2。 做好安全行为规范，不睡岗、串岗、脱岗、聚众聊天等，三人以上聚岗视为违规行为。
3。
讲文明礼貌，员工之间搞好团结，不猜疑，不讲不利团结的话，不挑拨离间。收起
