向领导反映工作中的不公平应该用什
愿与网友探讨，这个应该是工作方法问题。首先要分清主次，基础课是主，管理图书馆是次。不能因为次影响主。我在高中时曾经担任过高中阅览室的管理员，你可以从高一、高二的学生中选择7名学生担任兼治管理员，我当初的学校就是这样的做的，把一部分工作分摊出去，这样可以保证你的基础课教得好，也不影响图书馆的工作。
可以打一个请示，说明你的工作思路，即可以解决你目前的难题，又可以把两份工作做好。
请示的名称“关于聘用学生做兼职管理员管理图书馆的请示”
用统计数据表示整理图书馆的工作量，表明一个人无法完成管理整个图书馆的工作，需要聘用低年级的学生担任兼职管理员配合你做好图书馆的管理工作，聘用低年级的学生不影...全部
愿与网友探讨，这个应该是工作方法问题。首先要分清主次，基础课是主，管理图书馆是次。不能因为次影响主。我在高中时曾经担任过高中阅览室的管理员，你可以从高一、高二的学生中选择7名学生担任兼治管理员，我当初的学校就是这样的做的，把一部分工作分摊出去，这样可以保证你的基础课教得好，也不影响图书馆的工作。
可以打一个请示，说明你的工作思路，即可以解决你目前的难题，又可以把两份工作做好。
请示的名称“关于聘用学生做兼职管理员管理图书馆的请示”
用统计数据表示整理图书馆的工作量，表明一个人无法完成管理整个图书馆的工作，需要聘用低年级的学生担任兼职管理员配合你做好图书馆的管理工作，聘用低年级的学生不影响其学习，并请求给予兼职管理员的部分权利，如延长图书杂志的借阅时间限制等，如果7名太少，可以聘用14名学生，这样他们一个月只要抽出2天时间来帮助整理、管理图书。
如果想提薪，应该做好充分的准备，并且考虑反映给领导后可能带来的后果，比如，以前有没有先例，因为工作任务重而调薪的，在我们企业里，发生这种情况，基本上是调整工作负荷而不是调薪，我上面说的，已经委婉说明你的工作负荷较大，如果得不到你想要的结果，还不如打个请示或报告，减轻你的工作量来的实惠，这样领导不会有其它想法，供你考虑。
如果确实想反映你的想法，文体选择报告。
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