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ERP系统

什么是ERP系统,购买什么样的书可以学习这方面的知识?

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2012-01-31

0 0

    说实在的,学ERP 看书时没什么作用的。首先你要了解行业的业务流程,(一般ERP 制造业使用的很多。但是就制造业,也有很多不同。比如纺织 化工 等就和 塑胶 五金 电子行业区别很大,主要是其中的手艺工序不一样,正对某个行业学你会快点。
  )了解行业的业务流程。然后在ERP系统中摸索。  ERP是一个固定的流程,不过它很科学规范。想熟练使用ERP ,就得不断的摸索系统,把现实的一些业务流程在系统中体现出来,就可以。
   可能说的不是很详细。大致就是1、了解工作实际流程。2、结合实际流程在系统中体现。 所以这个过程中 不需要看书。你想看你也没什么书可看。  这个东西不是靠看出来的,是靠玩出来的。
  就是不断的再系统的玩。把系统玩的很熟,就可以了。 你可能目前没有软件系统,你可以去一些网上找找 是能找到一些破解版的。ERP分几个模块 财务 生产 MRP2 进销存 人事 海关 等。建议 先从 进销存 学起。
  财务不是财务专业的 就没有必要的。  生产时 ERP的核心,也是最复杂的,比较难,起初不要学生产 MRP2。 大致就是这么多了。 。

2012-02-02

203 0

     从宿舍到公司步行只须要两分钟即到。但却要过一个小小的丁字路口,“十三公里”因衔接国道跟高速路,所以车流一直且车速都很快。据说只这么一个小小的路口每年都会出几回事变。
        我对从别人口中说出的交通事故大都不认为然,因为公司旁边就是坊子区交通事故车辆停放核心,去年冬季雪封路面的时候交通事故每天好几起。  我坐在公司大厅里数着从南边和北边拖来的车辆。
  经理还说这是公司的旺季(我在汽车销售服务公司工作,很多事故车辆都在咱们公司修理)。看到被撞得很惨的车辆有时也会唏嘘几句,除此之外都不知痛痒地张望着。      凡事不是发生在自己身上都不会有太深入的印象,反之也成破。
     ###   可是2006年2月16日07:30左右,我亲眼目睹了一场车祸。      当时我向平常一样听着MP3过路口步行到前面的公司上班。只听到一阵逆耳的急刹车声,应声而飞起的人就在我的面前划了一段不小的弧线落地了。
        我呆住了。  就那么站着。摩托车倒在地上,散落些整机和塑料, 一个男人倒在轿车的右边,电子行业ERP,那飞出去的女人只一会儿身下就流出了血。      目睹车祸之后的一终日里我都神色恍惚。
  陆续进来的共事都在说着这次车祸。他们都没有亲眼目睹吧。所以说起来也是轻淡淡不带任何情感的。  我不像以前一样追问他们人怎么样?重大吗?我亲眼目睹的惨状闭上眼睛都清楚地展当初眼前。
        我开端很惧怕忽然的逝世亡。原来我就是个胆小的人,只身在外工作有那么多不断定的事件在四周产生着,我都告知本人性命多美妙时光多充分自己还年青所有都不晚。可是一场车祸让我的思路纷杂起来。
    晚上回到独身宿舍睡觉时习惯性地取出手机,电量已经未几了,我开始畏惧,汉盛软件。因为没有直充电源,我要给手机充电就只能关机拿下电池充电。一天里对生命无常无以预感的胆怯让我不敢在睡着的时候跟外界不任何接洽了啊。
      ###   我攥着手机手足无措地坐在床上。  想起看过的一部电视剧《好想好想谈恋爱》,剧中由那英表演的黎暧昧由于目击了五楼一位茕居老太死后多少蠢才被发明的事后开始对自己的独身生涯表现出宏大的害怕。
  夜里换灯泡时从椅子上摔下蜷着身子寂寞地呜咽。之前她是那么骄傲地表明自己是单身主义者。而亲眼目睹别人的死亡之后,却给了拂晓朗那么大的打击和开始懦弱的理由。        整整一夜,我攥着手机寂寞地流泪。
  像黎清朗一样抱着自己的身躯哭泣。

2012-02-01

202 0

     被称为“集团”的企业,必须有一个实力强大、具有投资中心功能的集团核心,集团核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个资本雄厚的控股公司,集团通常拥有子公司,但“集团管控”这种管理方式并不是只适用于拥有子公司的集团,对于选择分公司制、事业部制和职能制组织结构的大型企业也同样适合,一些集团公司涉及多个业务领域,下属分支机构十分复杂,对分支机构的管控成了一件令人头痛的事,稍有疏忽,集团企业的命运便岌岌可危,有的集团随着企业不断发展壮大,规模越来越大,人员越来越多,效率却越来越低,利润越来越少,出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题,主要是集团总部的驾驭能力不足,集团管控没有做好。
     集团管控是一个宏观性的管理议题,(详见: 1)选择何种组织模式? 2)如何设计组织架构? 3)如何规范责权体系和核心管理流程? 4)如何进行业绩评价? 下面就分别介绍解决集团管控的四个核心问题: 1、选择集团组织模式 总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作控制型”、“战略控制型”、“财务控制型”三种管控模式。
     在集团管控模式的选择中,要考虑的因素很多,主要的因素有企业的集分权关系、集团领导的管理要求、多种经营化程度、业务的国际化程度、领导风格、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重。
  这些考虑因素中,对集团管控模式选择影响最大的是集分权方式。这些因素对三种管控模式选择的影响,可以参考下图: 集团管控模式选择的主要考虑因素 同时集团要想了解哪一种集团组织管理模式最适合自己的企业还要理清三个问题,一是从集团总部对下属企业的战略要求来看,集团需不需要对下属企业进行集权管理;二是从集团总部掌控的资源来看,集团有没有能力对下属企业进行集权管理;三是从下属企业自身发展阶段来看,集团总部应不应该对下属企业进行集权管理。
     2、设计组织架构 组织结构设计包括三个具体的管理议题:治理结构、集团功能定位和组织结构设置。 治理结构是平衡法律架构和管理架构的。
  一方面集团应积极引入外部资源,如对外参股、合作合营、资本运作、上市,共同做大做强。另一方面通过有效设计的股权为基础的管理手段,实现对非直营企业的战略引导和控制,并将其纳入到集团整体的战略布局下和统一的管理架构下。
    在对公司进行治理时,要抓住最关键的核心,经理层向董事会负责,董事会向股东会负责,这三者之间存在着约束和激励机制,这正是公司治理的关键。
     集团功能定位是指集团组织模式的确立,它清晰的指明集团总部和下属业务单元的功能定位,从而明确集团总部在集团整体价值创造中的作用,以及集团总部具体通过承担哪些关键职能来实现集团整体价值,以确保集团整体价值远大于集团内各子公司各自价值的简单加总,(详见: 随着社会经济的发展,外部环境的变化速度越来越快,企业内部的组织结构设置也不得不随之做出变化,企业新增功能和角色无疑对原有的组织结构提出了较大的挑战,因此有必要通过组织结构的调整和优化设计,将这些功能和角色在岗位和部门间体现出来,以支持集团组织模式的有效实现,组织结构是组织的框架,而框架的合理完善,很大程度上决定了组织目标能否顺利实现,一般来说,组织结构的形式有以下几种:直线型、职能型、事业部制、子公司制、矩阵型。

2012-02-01

200 0

错,erp就是企业资源管理的意思,随便买本书了解下先,最好要有所时间。国外的SAP,国内的金蝶、用友等都是著名的ERP厂商。 上边两个肯定没有深入ERP,要么就是只懂点理论 好的ERP可以更好的服务于公司的战略,提升效率,提升竞争力。 现在放眼望去,哪个公司不用erp

2012-01-31

172 0

就是模拟经营一个公司 如何生产 等等 没什么大用

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