辉瑞做到医药行业老大的原因是什么

    辉瑞作为是一个以研究为基础的全球化制药公司品牌，它为人类以及动物研究、开发、生产和推广了世界领先的处方药、以及许多国际知名品牌的非处方药物。辉瑞已经走过了160年的历史，从一家不需要太多科技含量的小型家族式化工企业，演变为一家代表着最前沿高技术水准的世界最大的处方药公众公司。
    
回顾辉瑞一个半世纪的历史，其中前一个世纪，辉瑞是一家主要生产化学品的家族企业，制药企业的供应商。在二次大战期间，抓住青霉素这一难得的历史性的契机，辉瑞用内部投资的方式完成了前向一体化，即向制药业转型，构筑了竞争壁垒。
  同时公开上市，实现了经理 人管理，完成了家族企业向公众公司的转化。  通过土霉素等抗生素领域新药的内部研发和营销实践，积累了自身的基础能力，形成了战略边界。成为当时实力最强的制药企业。
  面对20世纪60年代新药研发瓶颈、销售额降低以及政府价格管制的环境，辉瑞选择了相关以及非相关产业的多元化，重新设定了战略边界，但是没有积累出与此相关的基础能力，多元化的结果是大而强的公司逐渐变得更大而不强。
    尤其是辉瑞没有抓住20世纪70年代开始的制药业的新机会，在整个80年代发 展迟缓。进入90年代，通过重新聚焦核心的处方药领域，一方面，用内部投资的方式加强自身研发实力，另一方面，用对外合作的方式加强专利权许可授权销售。
   同时剥离或者卖掉非相关产业。用充足的处方药产品系列扩大和锻炼了营销和销售能力。  形成了新的战略边界，并借此优势完成了两次重要的合并，使辉瑞再次回到制药业的第一把交椅。
另外，辉瑞能在制药行业迅速崛起成为知名的跨国品牌，还跟企业长期以来对产品研发的重视有着密切的关系。
  从早期生产的柠檬酸、青霉素，再到后来自行研发的土霉素，辉瑞品牌生命的长寿和产品研发、投资与创新研究战略息息相关。  1971年成立中央研究部，将世界范围的制药、农业、化工研发活动结合在一起，此部后来包括在英国、法国、日本及美国的实验室。
  每年将销售额的15%至20%投入研究工作，目前，辉瑞公司每年在研究与开发投入将近25亿美元巨资，用于解决众多医学领域内的难题，包括焦虑、关节炎、哮喘、癌症、糖尿病等病症。  对制药研究的投入重视给企业带来极大的效益，并使辉瑞的产品线不断扩大，品牌竞争力大大加强，逐步确定了它在21世纪制药行业的领导品牌地位。
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