求变还是抱残守缺?
1990年,微软开发出极具亲和力的人机界面,发布windows3。0。同时,微软创造了统治软件业的商业模式,即通过授权PC厂商预装操作系统,通过PC厂商向用户收费。但是5年后,微软即宣布向互联网转型, 钊了 2000年发布liet计划,继而又向“多核”转型。 4次明确的战略调整,让比尔•盖茨稳坐世界首富之位。 BM将整个PC部门卖掉,经历了由硬件供应商向IT信息服务提供商的转型;三星电子通过从低端市场成 功打入高端领域,成功击败了索尼;而索尼在成为娱乐内容供应商之前一直是做硬件的。 大量事实说明:公 司必须不断选择新的有生命力的产业,以保证业务发展的连续性。只有这样,才可使公司在现有业...全部
1990年,微软开发出极具亲和力的人机界面,发布windows3。0。同时,微软创造了统治软件业的商业模式,即通过授权PC厂商预装操作系统,通过PC厂商向用户收费。但是5年后,微软即宣布向互联网转型, 钊了 2000年发布liet计划,继而又向“多核”转型。
4次明确的战略调整,让比尔•盖茨稳坐世界首富之位。 BM将整个PC部门卖掉,经历了由硬件供应商向IT信息服务提供商的转型;三星电子通过从低端市场成 功打入高端领域,成功击败了索尼;而索尼在成为娱乐内容供应商之前一直是做硬件的。
大量事实说明:公 司必须不断选择新的有生命力的产业,以保证业务发展的连续性。只有这样,才可使公司在现有业务衰退的情况下,仍然保持增长的动力。现在,我国多数IT企业刚刚经历快速增长时期,缺乏“基业常青”理念,盈利是第一需要,财富积累后对产业的选择自然是什么挣钱做什么,较少考虑产业方向和企业长远核心竞争力。
资本市场财富积累的便 利性也让新富们退缩了,选择利润、选择快速市场跟进成为他们的必然之路,真正为公司的长远着想又敢于放弃眼前利益的不多。同时,许多中国公司只会赢不会输,公司一旦遇到挫折失败就会不知所措,缺乏公 司复原的动力。
因此,我国不是缺乏长命的公司,而是缺乏有勇有谋,敢于转型又能转型成功的企业。公司战略转型决非一件一蹴而就的事情,而是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。新浪转型时经历了严重的“内耗”;网易转型时股价曾经跌到一美元还差点被纳斯达克停牌。
但经过 转型之后,这两家公司都大有起色。盛大网络,曾在单季度利润下跌了近三分之一、股票价格下跌到原来的三分之一的时候还在坚持转型。也正是这种执著与坚持,终于换来了新的模式下的长袖善舞。2006年度财报显示,盛大业绩已达到历史最 高水平的八成多,重新进入了一个上升的信道。
对此,有人曾问过陈天桥,说你何必要发展呢?游戏产业非常好,专心做就可以了。但陈回答说:“一个更大的4亿用户的市场在召唤我们,为了做成百年企业,应该去满足更多用户的需求。在稳定的时候发展新业务,为未来5年到10年的发展打好基础。
迟痛不如早痛。”。收起