如何奉承别人？
奉承上司
对上司，最好的奉承就是尽一切可能让他满意，所以，并不是口头上讨好就能应付得了的，应该预先领会上司的意图，在适当的场合准确无误地说出来，并且把自己主动准备的预案、设想等提供给上司。 这种能提出合乎上级想法的合理化建议的人最能得到上司的欣赏。
自己有了一个好的设想，也不必急于提出、风头太劲，容易引起同事的忌妒和排斥，甚至引起上司的不安和反感。不如把设想谈给上司听，让它变成上司的想法提出实行，这样，同事之间相安无事，上司也会感到高兴，对你更为欣赏。
在处理比较重大的事情时，如果你认为上司的指示确有错误时，也不必声张出去，你可以暗地里悄悄地委婉地向他提出暗示。如果他觉察到自己错了，...全部
奉承上司
对上司，最好的奉承就是尽一切可能让他满意，所以，并不是口头上讨好就能应付得了的，应该预先领会上司的意图，在适当的场合准确无误地说出来，并且把自己主动准备的预案、设想等提供给上司。
这种能提出合乎上级想法的合理化建议的人最能得到上司的欣赏。
自己有了一个好的设想，也不必急于提出、风头太劲，容易引起同事的忌妒和排斥，甚至引起上司的不安和反感。不如把设想谈给上司听，让它变成上司的想法提出实行，这样，同事之间相安无事，上司也会感到高兴，对你更为欣赏。
在处理比较重大的事情时，如果你认为上司的指示确有错误时，也不必声张出去，你可以暗地里悄悄地委婉地向他提出暗示。如果他觉察到自己错了，他会对你的处理方法心存感谢。如果他不接受你的善意，一意孤行，也不必和他争论，只需在实施过程中灵活变通一下，使工作完成后再向他提一下你的想法，既然事情已经办好了，上司不会再说什么，而你的办事能力会给予赞赏。
奉承上司时，有时当面赞美可能会适得其反，而且说的话也是千篇一律的。如果在上司不在场时，你向同事或上司亲近的人赞美上司的种种过人之处，或者他的才能和个性魅力，让他们把这些话转达给上司，你的赞美就会显得真诚自然，奉承的效果也就不言而喻了。
对上司的奉承，就是表示出自己对上司的言行的心悦诚服，所以光说不练是不够的，最重要的是付诸行动，才能让上司产生真正的感动。要心悦诚服地学习上司的一言一行，养成与上司相同的喜好，让他觉得你是同类型的人，这样在心理上就容易产生亲近感，很快就会同你无话不谈了。
学习提示：
作为一个下级，可以叫别人来赞美自己，但绝不可用自己的嘴来赞美自己。
借他人之口来奉承上司，更能增加赞美之词的真实性。
即使是因服从上司的命令而做错了事，也要把这个责任担在自己肩上，这样，损失的只是些奖金，得到的却是成功的机会。
奉承上司不能光在嘴上，要事无巨细，从点滴小事做起，例如以做一个最早上班的职员开始。
警示牌：
对上司说的每一句话都唯唯喏喏，点头称是，只是一个可怜的白痴。
奉承下级
作为一个聪明的上级，应该意识到，在资讯化和知识化的办公室里，下属不单单是打杂的，而是一个拥有创造力的群体，是公司最宝贵的资源和财富。因此，努力赢得他们对你的信任、拥戴和尊重，是一个好的上司必须具备的素质和工作方式，经常给下级以赞扬和奉承，下级就会用加倍热情的工作来给予回报。
首先，要关注下属中那些较有个性、较有才能、较有影响力的人，把他们作为行动的主要目标，效果会更明显。
其次，了解下属的想法和需要，了解他们的生活状况、工作情况以及个人喜好，在可能的情况下，对一些要求给予满足。
如给他们一个职务，让他们感到自己工作的重要性，同时又得到了上级的认同和重视，这样，他们就会全身心地投入工作而毫无怨言。心理学家詹姆斯说过：“人性中根深蒂固的本性是想得到赞赏。
”把人的这种欲望激发出来，让他们感到自己是个举足轻重的人物，他们就是你的巨大财富。
再次，不论下属的地位有多低，都要表现出平易近人的作风，对他们一视同仁。要努力并且自然地表现出你的诚恳、公平和浓浓的人情味，不要颐气使地发号施号。
即使向下属提出要求或批评时，也不妨先恭维他几句，然后把他的想法巧妙地引导到你的思路上来，最后请他考虑如何做才合适，这样，下属会对你言听计从。
最后，要勇于承担责任，作为上级，不要把过错和失误都推到下属身上，更不要把自己的错误让下属承担，应该首先承担领导责任，对下属的过错也要从领导的角度考虑一下自己有否失职，然后再推心置腹地同下属一起分析问题寻找原因，这样才能让他们心服口服，赢得他们对你的拥戴和尊重。
学习提示：
一个聪明的上级，始终要让下属到他自己的自身价值，让他感到他有着无人替代的重要性。
一个聪明的上级，始终会对下属的蔼地微笑，因为温和友善比暴怒和强迫更有力量。
一个聪明的上级，始终会让下属觉得自己得到了最大的信任，而且每个下属都这么认为，都乐此不疲地为此而勤奋工作。
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