投行投行的工作具体是什么?
所谓投行，在大多数人眼中仍然是个生僻而神秘的行业，甚至很多金融从业人员也觉得投行的全部内涵不外乎于跑关系、做苦力和高奖金，如果仅仅如此，投行的核心价值如何体现呢？医生治愈病人，工人制造产品，投行从业人员并非天生的蓝血贵族，而加班熬夜东拼西凑出来的那些垃圾如果就是投行的全部创造，那么这个行业恐怕命不久矣。
以我浅短的从业经历中，有三件事情让我印象至深。
第一件事是我在面试中金IBD时，面试官说的话，他说：很多人在这个行业里干了两三年就跳了，但他认为，如果不从业五年以上，不可能接触到投行的本质。
第二件事是入职时公司董事长讲的高盛的故事，他说：有一次集团想出售一颗卫星，于是找到了高盛，...全部
所谓投行，在大多数人眼中仍然是个生僻而神秘的行业，甚至很多金融从业人员也觉得投行的全部内涵不外乎于跑关系、做苦力和高奖金，如果仅仅如此，投行的核心价值如何体现呢？医生治愈病人，工人制造产品，投行从业人员并非天生的蓝血贵族，而加班熬夜东拼西凑出来的那些垃圾如果就是投行的全部创造，那么这个行业恐怕命不久矣。
以我浅短的从业经历中，有三件事情让我印象至深。
第一件事是我在面试中金IBD时，面试官说的话，他说：很多人在这个行业里干了两三年就跳了，但他认为，如果不从业五年以上，不可能接触到投行的本质。
第二件事是入职时公司董事长讲的高盛的故事，他说：有一次集团想出售一颗卫星，于是找到了高盛，高盛用了一周时间就把全球范围内可能的买家都召集到了北京。董事长感叹，这就是投行撮合交易的能力，如果这件事情交给我们公司做，恐怕连买家的门在哪都不知道，更别提把人家请到北京来了。
第三件事是客户公司的证券部部长讲的话，有一次，他把我们请到办公室，如数家珍的给我们看各个收购目标的资料，并对我们说，某某公司产品非常好，但销售能力不行，如果把这个产品嫁接到他们的网络上，能把利润从百万做到千万，甚至上亿。
第一件事情告诉我，投行的工作其实有明显的层次划分，大部分人眼中的加班、熬夜、Pitch Book其实是很狗腿的事情，而所谓的高奖金，不过是对狗腿的一些compensation，并不是你创造价值的回报。
那么真正的投行是什么呢？也许要等你工作五年以上，工作的评价指标从工作量上升为创收值时才能真正接触。
第二件事情告诉我，投行的核心价值是撮合交易，我们不是资金的占有方，也不具体经营企业，但我们为两方撮合交易，从这个角度看，无论发股、发债、再融资、收购兼并，其实本质上都是一样的，也只有从这个角度理解，基于纷繁复杂的融资产品的各业务线才能被统一称作IBD。
第三件事情告诉我，中国仍有大量的企业价值等待发掘。现在很多人觉得IPO不好做了，因为能上的大企业都上完了，而并购业务不赚钱，因为在并购中客户不收入现金，所以付费意愿也低。但我觉得不一定如此，在中国，传统的并购业务其实只是国有资产的腾挪，而企业之所以要做这些业务，主要原因是产业整合、整体上市之类的政治任务。
但还有另一类的并购业务，他们是基于企业实际发展需要的整合，试想你帮助客户收购了一家企业，能够为其创造每年上亿的收入，客户为什么不乐意拿出几千万来支付给你呢？而如果某家投行掌握了全国各省市各类企业的信息，能够详细的分析企业的竞争优势，给出并购意见，那应该也是很大的一笔资源吧。
在中国大陆，谈到投行，人们首先想到的还是做保荐的一批人，在这种业务模式下，行政资源成为了至关重要的东西，而投行人沦为了申报材料制作员和政府、企业关系的乞讨者，这并非因为大陆的从业人员天生的低端，而是市场生态使然。
但纵观全球，所谓投行，已经等同于收购兼并，如果中国的市场良性发展，我们肯定也会走到那一步。在那样的市场中，专业人员的中介和纽带作用应当更强。我相信到那时，真正的投行家没必要在人脉上八面玲珑，那些官二代、富二代自然会聚拢在他周围，在利用投行这个中介的同时，给投行以利益。
而这，恐怕才是投行的本质。
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